敏捷评估音效教程

在敏捷中评估工作是许多人难以理解的事情。这并不是说这是一个特别复杂的东西,但通常是混乱的事情像为什么许多人喜欢用故事点,而不是小时,为什么有些人觉得有必要尝试和故事点转换为时间(以及为什么我们中的一些人发现这么可怕的),t恤大小是如何工作的,还有一个永恒的问题，那就是如何让我的团队做出准确的估算。

提示:

它们被称为估计值，而不是精确值是有原因的。

甚至有一整个阵营都致力于不评估工作。所以，如果这是你在纠结的事情，你不是一个人。

这一集的SoundNotes是一个关于敏捷评估的简短教程，以及你和你的团队可以评估工作的一些方法。播客提供了一些关于敏捷评估的一般建议，需要注意的事项，如何使用故事点和扑克计划来评估工作，如何使用t恤大小来评估工作，以及一旦你把产品待办事项分解成离散的任务，如何使用理想时间来评估工作。有量可以表示如何估计工作和很多有趣的“辩论”一路上,但如果你努力理解它,如果你需要了解是否你当前的方法是有意义的,或者如果你只是想要一个进修如何,这个播客应该给你很多开始使用。

关于敏捷评估的更多信息

LeadingAgile的FieldNotes上有很多关于如何在Agile中评估工作的不同方面的文章。下面是两篇很好的文章:

• 敏捷估算指导在马蒂布拉德利
• 我们评估的真正原因由Mike Cottmeyer

在我们所有关于评估的帖子的索引中，点击这里。

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