你的目的地
采用敏捷从来不是关于采用敏捷实践。它甚至不是关于采用敏捷文化。虽然这些事情很重要，但如果您不能取得更好的业务结果，采用敏捷就不值得投资。亚博vip9通道要实现更大的业务灵活性，首先要确定对公司的成功最重要的结亚博vip9通道果是什么。这些知识可以帮助您为如何调整您的方法和指导您的转换以可度量地显示您的关键业务目标的进展的决策奠定基础。亚博vip9通道
可预测性
敏捷倾向于关注适应性，但是可预见性经常被引用作为敏捷转换的理由。
质量
随着组织规模的扩大，产品质量往往会受到影响。敏捷注重从需求到实现的质量。
早期的投资回报率
许多组织挣扎于18个月的交付周期。敏捷可以帮助您的团队加快上市时间和收入。
更低的成本
成本节约很难承诺，但敏捷可以帮助确保你只在最有可能产生收入的特性上花钱。
创新
随着公司的发展，有时他们会放慢速度，失去创新能力。敏捷可以帮助您重新获得竞争优势。
产品适合
只有当你交付正确的产品时，准时交付才重要。敏捷可以帮助您获得所需的反馈。
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首先，我们帮助您从计划的角度了解您的公司的价值，并将其与您的客户从交付的角度的价值进行比较。组织经常发现自己的运作方式与客户的目标不一致。他们可能会尝试采用敏捷来实现同步，但最终却与公司的其他业务不一致。亚博vip9通道让每个人一起工作是一个可以计划和执行的过程，有明确定义的目标和可衡量的结果。
的旅程
敏捷通常是作为预定义的角色、工件和仪式来销售的，当这些角色、工件和仪式在您的组织中不起作用时，一定是您的错。问题是，采用敏捷更多的是为敏捷的发展创造条件，而不是简单地教会人们一个新的过程或一种新的思维方式。采用敏捷是关于组建团队，构建backlog，并定期生成可工作的测试产品增量。变革就是要系统地消除实现这一目标的障碍。
路线图
这个过程包括定义基于团队的组织结构、协调价值的治理模型，以及指导和塑造您的转换活动的度量策略。我们帮助您制作一个试验方法来练习结构，验证框架，并挑战在计划期间做出的任何假设。度量标准指导并告知我们的进展，并帮助塑造转换的剩余部分。最后，我们为您的团队准备必要的知识和技能，以在我们的顾问离开后维持变化。
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我们的服务
领导敏捷通过提供独特的混合服务来帮助你定义、实现和维持敏捷转变，从而促进了这个过程。咨询和媒体为实施领先敏捷的变更管理方法提供了基础。培训和人才可以帮助您建立必要的基础设施，以便在组织成长的过程中找到、雇佣和发展您的员工。工作室和实验室与你并肩工作，以维持变化，构建产品，并为你的市场创造创新的新解决方案。
准备好了吗?
如果你已经准备好开始，或者你只是想要更多的信息，第一步就是联系我们，让我们知道你想谈谈。我们的团队将通过快速电话了解您的组织，您希望完成什么，以及您的预算和您希望多久开始工作。接下来，我们将让你与迈克、丹尼斯或吉姆通话，深入探讨一下你的目标和当前的挑战。如果我们都认为有机会提供帮助，下一步就是走进一个房间，谈谈，并进一步探讨我们的方法。
我们是LeadingAgile
领导敏捷是一家专注于领导大型组织变革的公司。我们的目标是通过使用精益/敏捷工具和技术来帮助提高真实的业务成果。亚博vip9通道我们在向客户传授同样的价值观和原则的基础上创建我们的公司，并尽最大努力创造一种文化，吸引并留住世界上最优秀的人才。我们是一项进展中的工作。我们在实践中学习。我们不怕挑战极限，勇于尝试新事物。
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