如何开始解决您的产品开发组织的问题

我一直在思考组织，特别是，我需要聘请组织最有效地帮助他们解决整体业务问题。亚博vip9通道

为了更好地了解塑造我的想法，我想从我的背景和生活经历中开始一些历史。我最初始于旧学校ISP服务组织内的网络管理员，然后我的职业生涯源于支持服务和共享服务，最终产品开发。我在各种角色中的经验为我提供了一系列围绕服务和产品开发组织的观点。

这两个关键的组织类型对我来说具有明显不同的接合模型。如果您阅读了一些其他工作，我就解决了解决问题，我知道我不知道敏捷是“更敏捷”。敏捷是我的工具箱中的一个大型工具，倾向于协助解决影响组织的核心问题：上市时间，可预测性，成本减少和质量。当我进入组织时，这两个组织类型是我希望识别以帮助我解决问题的模式。

服务组织通常是真正的企业功能的推动者，如人力资本的销售，或者以更好的方式，人员配备。亚博vip9通道在医疗保健人员的空间中思考与一名大玩家的历史，这是业务不是业务本身的职能。亚博vip9通道我们通常会像CRM开发和网站开发一样，促进了主要发电等。该业务为亚博vip9通道真正的产品销售提供了新的服务。在这种类型的组织中，除非我将整个价值链从初始联系到转换和转换销售以及可能超出的机会，否则我发现它很有用。

因此，IT组是为了使销售组织的生活更有效，或重述，启用越来越高的销售和产生更多的钱。它是销售的推动者。在这些组织中，我对IT实施的敏捷，这对组织提供了交付时间，可以使可靠的交付承诺。总体目标是启用更多的领导，并关闭更多的销售购买提供使组织的服务。目标是通过过程自动化来减少循环时间。

如果它们是循环时间的瓶颈，则会失败，或者它们是伸长的。从它开始，我允许我专注于可预测的能力向一个组织提供能力，以实现它的真实客户，销售。在这种情况下，销售将成为希望员工增强的业务和想要工作的人。亚博vip9通道他们根据人员配置公司的规模分手，但这些是两种基本产品。

我发现产品开发组织有点不同，我会警告你，我不分享他人的同样情绪。产品开发组织大部分时间都在根本上破裂。我听到“业务”很多...亚博vip9通道...事实上，我也听到了它的服务组织。尽管如此，“我们和他们”是销售，营销，产品的现行态度，以及许多组织。在我的经验中，如果使用80/20规则，产品和开发是一个和同样的时间。他们分享相同的议程。让产品到市场上的市场，同时在市场上表现出色。

销售重型组织将倾向于赞成合同履行，市场渗透率和客户保留。

市场基于组织将倾向于支持消费者行为，寻找新的市场和趋势。

无论哪种方式，您都会开发产品以帮助您满足这些需求。在这两种情况下，我培养或创造产品与IT组织之间的伙伴关系。这就是为什么我期待解决师的首席执行官问题或副总裁的一个原因。赞助更改的人需要成为组织的一部分，可以确保债券不会破坏。