转型教练VS敏捷教练

虽然在敏捷或转型教练之间没有书面规则，但在我的经验中，有一个不同的差异。

敏捷教练

敏捷教练是成功转型教练的结果。

实质上，转型教练的结果是建立改变行为的结构，以便敏捷辅导可以增强交货系统。最终，区分铰链对团队决定的能力是否已在团队中提炼。

可以通过验证来确定正确类型的辅导：“团队可以成功做出决定并管理变化吗？”

在我们进一步进步之前，在某些型号中 - 转换的存在是本组织正在进行危险的变化的想法，因此需要支持的脚手架来提供敏捷的交付系统。在这种情况下，我们将参考那些作为转型系统（SOT）和交付系统（SOD），可持续交付组织。

由于需要转型，因此，组织必须对即将发生的厄运进行急剧变化。为组织成功，组织必须及时枢转。为了确保成功，在此期间存在的辅导系统是转型辅导。

转型辅导

简而言之，转型教练正在为团队执行它，直到团队可以自己做。在此模型中使用传统的教练立场，而有两种警告可以确保转变成功：

1.教练可能包括为团队执行该活动，直到交付系统可以为团队执行它。

2.并非所有团队成员都必须忍受转型和转型教练，这一作用是将这些个人升级到领导力，以便能够支持这些人类。我们这样做是因为团队还没准备好决定。

敏捷教练传统上令人振奋和患者的变化。为了获得成功的敏捷教练，自组织的基线敏捷原则，以及持续改进在整个系统中都会流利，并在每个团队中建立。

除了提供自我反思之外，敏捷的教练很少为球队做任何事情，这就是使敏捷教练有效的东西。我们这样做是因为团队准备决定。

将转型辅导存在于直线脚部驱动成果。它不应该是恐惧。它只是阿森纳的另一个立场。Whereas, if you’re facilitating a Transformation and you’re not getting the outcome suspect, examine the coaches – you could be stuck in a cycle where the teams can’t do that skill, and the coaches won’t do it for them – because of the missing coaching stance.