故事分裂：我在哪里开始？

当我需要拆分故事时，我并不总是遵循相同的故事拆分方法。它对我来说是直观的，所以我可能无法写下我所做的一切或者我想到的是什么或者我知道。但我可以在这里铭记我想到的是：

看看你的验收标准。每个验收标准中经常有些业务价值方面可以分成一个对产品所有者有亚博vip9通道价值的单独故事。

考虑需要完成的任务。他们中的任何一个都可以推迟（到以后的冲刺）？（否，测试不是可以推迟到稍后冲刺的任务。）如果是，请考虑其中任何一个对产品所有者是否有价值。如果是的话，也许这将是一个很好的故事来分裂。

如果有很多未知数，如果它是一个13分故事，因为未经答复的问题，列出了问题和不确定性。每次，询问它是一个商业分析师（BA）待办事项还是技术人员。亚博vip9通道还要询问每个都很容易，应该被视为“梳理”。如果它足够重要和技术，也许你应该把它分成一个研究飙升。然后对尖峰的可能结果进行假设，或飙升的所需结果，注意原始故事中的假设，并为假设提供了原始故事。

看看故事的描述以来，与之后，和或者是一个人的线索，故事可能做得太多。考虑是否可以沿着连词的行拆分故事。

其他故事分裂想法：

• 工作流程步骤：识别用户需要完成特定工作流程的具体步骤，然后在增量阶段实现工作流程
• 亚博vip9通道业务规则变化
• 快乐的道路与错误路径
• 简单的方法与越来越复杂的方法
• 数据输入方法或源的变化
• 支持简单数据1st，然后稍后更复杂数据
• 输出格式的变化，首先简单，然后复杂
• 推迟某些系统质量（“istily”）。首先估计或插值，以后实时进行。稍后支持更快的回复。
• 分开克鲁的部分。如果您可以更新或停用，您是否真的真的需要删除？如果您可以创建和删除，您是否真的真的需要更新？当然，您可能需要这些功能，但您不必在同一冲刺中或在同一个故事中拥有它们。

上面列表中的一些短语可能是来自Dean Leffingwell的书“敏捷软件要求”的直接报价或释义。