Mike Cottmeyer |提升敏捷2019 |敏捷系统
变得敏捷并不简单。虽然许多人认为所需的一切都是交付系统，如Scrum或Safe，在大型组织中，它会花费多得多的新过程，或者文化转变转变。但没有正确的基础生态系统和系统到位，实现敏捷性，实现几乎不可能
敏捷性所必需的三个系统是交付系统、转化系统和可持续性系统。它们共同作用，使您能够定义您的过程，使其可测量和可重复，以便您能够充分认识到敏捷的好处，以及如何不断地改变和适应以维持您的敏捷性。
视频记录
作为一个行业，作为从业者的社区，我们倾向于关注的是程序化一旦我们已经处于未来状态，工作将如何完成。领导敏捷，我们谈论的其中一件事就是我们称之为交付系统。所以如果你想到scrum，你会想到SAFe，大规模的scrum，有纪律的敏捷交付，这些都是基本的交付系统。而是工作如何完成。
现在，我可以把它扩展开来，如果我想全面交货制度我想的不仅仅是流程，我还想的是组织结构是什么?业务能力是什么?亚博vip9通道我们将如何围绕业务能力进行组织?亚博vip9通道我们要用技术架构做什么?我们将如何管理价值的流动?如果您经常思考什么是安全，那么从根本上说，安全是一种特定的治理模型的参考实现，这种治理模型被设计为在敏捷团队中流动工作。这才是安全之所在。这是一个传递系统。这是一种治理方式。少是一种治理方式。
因此，交付系统包含了我们将如何形成团队的东西？我们如何通过团队流浪费？我们要衡量什么？我们要控制什么？我们如何在稀缺资源面前制作经济权衡？亚傅体育app那些东西。所以那是系统交货，但有趣的是，即使有辩论，也许，也许，即使我们甚至可能考虑到这些方法。我不知道这是一件事，这么多，如果人们还在争夺这种东西。但这是交付系统在这一点上很清楚。超级有效，这是一阶关注的问题，这是一个谈话，但它非常了解。这只是一个弄清楚你想要的结果是什么吗？你想要的送货系统是什么？
但是，关键是，你如何为交付系统创建合适的生态系统，基本上，实现你想从中获得的商业利益?亚博vip9通道实际上是克里斯创造了这个术语。Chris Beale，他是今天晚些时候要讲的人之一，他讲的是转化系统的概念。因此，我们在内部做了很多事情，在领导敏捷方面，在我们的参与方面，来帮助组织转型。但后来，我们开始意识到其中有规律。如果有人在我们的网站上，或者你以前听过我的演讲，我们会讨论四个象限。我们谈论探险和大本营。
但有趣的是，我们正在学习这些东西，当我们试图弄清楚的时候，这是一个非常有趣的概念。因此，我们发现我们必须要做的是我们必须真正定义什么是大本营。我们将得到可预测的，然后我们将做补丁大小，我们将打破依赖，然后我们将做团队层面的投资决策，然后我们将弄清楚如何做更精益的类型启动．所以我们定义了这个进展。
然后我们发现这是不够的，然后我们发明了一种叫做结果导向计划的东西，我们开始思考，“好吧，为了得到可预测的，10或12个领先指标是什么。那如果我们每隔几周就做这些事情，每隔几周就能取得这些成果，我们就知道我们正在朝着这个目标前进吗?”如果我要达到这些结果，我需要什么资源?亚傅体育app我需要哪些技能?什么人们需要要承担吗?他们需要什么指导?诸如此类的事情。
通过这样做，我们发现，我们的动力是，随着我们的发展和招聘，我们必须让我们的咨询团队保持一致，但我们也必须让我们的客户同意如何做。我们发现，非常像交付系统，转换系统在很大程度上也是可定义的和可重复的。所以，有趣的是我们知道最终状态是什么样子的，交付系统，但我们知道有组织的变化必须发生，将团队层面的执行与业务联系起来。亚博vip9通道因此，我们正在提升与商界人士的对话，现在出现了一种叫做转型系统的东西，一种从a点到B点的可重亚博vip9通道复过程。
这很有意思。然后，我们要讨论的第三点是可持续性系统或持续改进系统的概念。如何人们想要的将敏捷应用到他们的组织中，并锁定它，永远不让它改变?这应该有点好笑，对吧?因为我们都是敏捷者。事实是，这种情况经常发生，所以我们想要定义这个过程。我们想把它编成法典。然后我们说，“好的。这就是商业架构。亚博vip9通道这是系统的．这就是我们想要的所有不同的东西。”然后我们想说，“好了，现在完成了。”
事实是，组织是有生命的生态系统，他们的业务驱动改变了，他们的客户改变了，技术改变了，业务能力也改变了。亚博vip9通道因此，我们在一些长期客户身上看到的是建立一种系统，一种能力的需求持续的变化和持续适应。所以这个想法，交付系统，系统转型和系统的可持续性。
这是关于它的基本假设。那就是，如果我们能承认我们20年前开始做的关于敏捷的事情是一场对话的开始。在过去的20年里，我们做得很差。我们可能在商业伙伴身上烧掉了一些政治资本。亚博vip9通道我们做了一些没有兑现的承诺。但这一切都是对话演变的必要部分。实际上，我们必须学习这些东西，以便能够理解它的走向。如果我们能够承认这一点，承认我们作为一个行业所处的位置，然后我们就可以开始说，“好吧。让我们拓宽对话的范围，让我们谈谈为了达到我们想要的结果，需要采取哪些组织措施。”我们需要有结构上的灵活性。 We need to have procedural agility. We need to have cultural agility. We need to have transformational agility.
我们开始与我们的业务合作伙伴,建立信誉和产品交付组织外的人,甚至如果你做敏捷在亚博vip9通道非it环境下,我们开始建立信誉,我们有一个思维过程和一个模式,它不仅仅是t - mobile scrum或安全。我们可以就此展开一场非常非常真实的对话。然后，我们将重点转移到让我们定义交付系统。让每个人都明白我们想要做什么，并指向一个真正的方向，我们可以说，“这就是我们完成后的样子。”我们可以开始阐明一个转变的系统，它说，“这是我们将要完成的，但这是我们完成的时候的样子。”这就是我们要测量的。这就是我们如何证明我们正在取得正确水平的进步。
将点点滴滴与业务的每一步联系起来。亚博vip9通道然后，一旦我们达到了敏捷的基线水平，我们将如何确保我们不会倒退到非敏捷，非敏捷之类的事情。这就是可持续性系统。所以，我认为如果我们能够做到这一点，我们就有了足够广泛的背景，能够在任何情况下说，“这就是它将要采取的措施。”这是你获得你想要的商业成果的方式。”亚博vip9通道