Mike Cottmeyer.

Mike是Seightagile的核心敏捷价值观和原则的居民冠军。他对解决与更大的企业更多敏捷的挑战的挑战是热情的，并且对领先的大规模敏捷转变充满热情。

Mike持有许多认证，例如：认证Scrummaster（CSM），项目管理专业人员（PMP），PMI敏捷认证从业者（PMI-ACP）和DSDM认证敏捷项目负责人（DSDM APL）。Mike在APLN板上服务时共同创建了DSDM认证，并且是创建了PMI-ACP认证的核心团队的一部分。

迈克是在企业敏捷转型领域的思想领导者和行业损失。

迈克在IBM，EDS，John H. Harland和Fiserv等公司工作了超过25年的IT行业经验。迈克推出了他的咨询事业，为VersionOne，基于亚特兰大的Agile项目管理软件公司工作。在Isuellsone的任期期间，迈克帮助公司了解他们的组织操作模式以及它们如何最好地在其特定上下文中实现软件。他的观点是通过帮助这些公司克服在规模以采用敏捷方法的障碍的障碍来塑造。迈克在敏捷社区中变得非常活跃，是博主，社交媒体人格和演讲者。

迈克在全球范围内讲话，为美联储和敏捷Indy做了主题演讲。他也是在敏捷联盟的年度敏捷会议上享受敏捷转型的邀请演讲者。

迈克成立了主导作为对自下而上的反应，基层对业内许多人进行的敏捷转变。大多数与广大敏捷相关的大多数挑战只能由C-Suite解决，并且需要对业务架构，组织设计，技术部署模式以及传统计划和投资组合治理的许多方面进行重大变化。亚博vip9通道许多故障模式公司在采用敏捷时经历众所周知，可以通过适当的规划和关注来管理整个组织的改变。迈克认为，可以有意策划，控制和测量敏捷转换。

迈克避免采取一种方法学特定的转型方法，并相信遇到一家公司的重要性，并帮助创造敏捷的条件茁壮成长。为此，龙头已经发明了三件事，四象限和十个圈子周围的语言;用于增量和迭代变革管理的组织隐喻，可以通过Basecamps带来探险......每个都有可衡量的结果，适当的领先和滞后指标，以及专门设计的软件，专门以公司为公司进行的正常发生的事情，通过了所需的重大变化采取敏捷。

作为龙头的首席执行官，迈克继续发言和写作，同时建设和越来越越来越大的公司以及大型组织的领先变革。