高效 敏捷转型:从心中有目的开始
在本系列的第一个博客，我们探索了斯蒂芬·r·柯维的习惯一——积极主动高效能人士的7个习惯。我们的结论是，一个公司选择追求敏捷转换是对他们的环境的积极响应，这对他们的效率和最终的成功有很大的影响。继续探索这7个习惯如何应用到敏捷转变中，让我们看看习惯2——以目标为起点。
习惯二:以目标为出发点
习惯2最终是持续的以价值为中心的可视化的顶点。从一开始柯维就让你想象自己的葬礼，这就变得非常发自内心;生命的结束是“以终为始”的最基本的应用。他让你想象你的家人和朋友会怎么评价你，你的贡献，你的成就，你在你的一生中所做的改变。柯维解释道,“你明确目标,记住,你可以确保无论你做没有违反任何特定的一天的标准定义是非常重要的,每天,你的生活以一种有意义的方式有助于视觉上你有你的生活作为一个整体。”
正如你可能预料的那样，在“以终为始”的概念背后确实有一个原则。这个原则是，世界上所有的事物都是被创造两次的，第一次是精神上的表现，第二次是物质上的创造。我们周围到处都有这样的证据。例如，在建造房屋之前为房屋设计蓝图，或在初创公司成立之前制定商业计划，或在缝纫机通电之前设计服装。亚博vip9通道理解这两种创造的原则，并作为个人和组织承担责任，努力在我们上节课讨论过的“影响圈”内行动，并扩大其边界。对于积极主动的组织来说，承担第一次创造的责任(不让它影响到组织)是最基本的，也是习惯1 -积极主动，和习惯2 -以目标为出发点之间的联系。
Covey进一步探讨了领导力和管理概念的两个创造原则的一个高度适用的例子(对敏捷转换而言)。领导力是第一个为我们提供愿景和方向的创造。管理是涉及到努力和效率的第二种创造。更具体地说，追求敏捷转型显然不是高效管理的结果，而是有效领导的结果。也就是说，有效的领导始于心中的终点。正如Covey指出的，人们很容易陷入一种管理模式中，专注于战术和日常运作，而忽视了什么才是真正有效的领导。我们都知道忙碌。正如柯维所说:“你可能很忙——非常忙——但却没有效率。”
成为自己的第一个创造者
第一个创作是想象力和良知发挥作用的地方，在我之前的博客文章在帮助个人和组织的过程中，在给定的原则中想象它的潜力。利用想象力和良知来想象第一个创造，就是柯维所说的“成为你自己的第一个创造者”。
作为个人，要想成为自己的第一个创造者，并以目的为出发点，一种方法可能是写一份个人使命宣言。柯维在撰写个人使命声明时的指导方针是，从一个人的影响力中心开始，在这里四个相互依赖的因素——安全、指导、智慧和权力——最终形成你的基本范式。在这一章中有很多关于这方面的内容，所以我只想说，保持这四个因素的和谐能够创造一个平衡的角色，并最终形成一个以原则为中心的生活。
公司的使命宣言相当于一个组织的个人使命宣言。这一使命宣言往往反映了他们的愿景和价值观，并最终体现在他们的目标中。柯维认为，一个有效的使命声明必须来自“组织内部”，每个人都要有意义地参与。正如柯维所说:“没有参与，就没有承诺。”也就是说，你不能低估使命宣言对于有效领导一个组织的重要性。
就像任务声明必须是整个组织所有层次的产品一样，敏捷转换(如果你愿意的话，最终状态愿景)的第一次创建也必须是。为了有效，敏捷转换的最终愿景不能是一个部门或执行级别的法令，甚至不能只是一个人。同样，你也不能低估组织参与和对敏捷转换的第一次创建、最终状态愿景的支持的重要性。
需要注意的一点是，敏捷转换本身并不是一个最终状态，而是达到这个目的的一种手段。这又回到了领导力的第一次创造和管理的第二次创造。最终状态的愿景是第一个创造，或者更确切地说，是有效的领导。敏捷转换是第二种创造，或者更确切地说，是有效的管理。
将敏捷转换可视化(或编写脚本)是一个持续的过程，它始于心中的终点，即终点状态的愿景。首先，公司要对自己的目标有一个清晰的了解。一个组织必须知道他们要去哪里，这样他们就知道他们现在在哪里，并且可以有意识地朝着正确的方向采取步骤，以实现最终状态的愿景。
在LeadingAgile中，这种最终状态的愿景工作体现在所谓的定义最终状态(dt)。DTES是每一次敏捷转换的第一步，并且在整个过程中不断被引用和更新。在DTES中，我们会在可预见性/适应性和突现性/趋同连续体中观察一个公司(以及他们的市场)的位置，他们需要在哪里，以及使用LeadingAgile Basecamp模型将他们带到那里的结果和活动。
我们了解到，一个组织必须以目标为出发点，才能高效工作。敏捷转型要想成功(这也是我们在这里要做的)，公司必须以心中的终点开始，他们的最终状态愿景。
接下来
与习惯1我们谈到了作为一个积极主动的组织承担起变革责任的重要性。这一次，我们探讨了作为一个组织，以始以终意味着什么，以及它与习惯2的关系，以及如何去做。下次，我们将看看习惯3——把重要的事情放在首位，并开始把我们的注意力引向目标。