采用敏捷绝不是采用敏捷实践。这甚至与采用敏捷文化无关。虽然这些事情都很重要,但如果不能获得更好的业务结果,采用敏捷就不值得投资。亚博vip9通道要想获得更大的业务敏捷性,首先要确定对公司成功最重要的结亚博vip9通道果是什么。这些知识可以帮助您为如何调整您的方法和指导您的转换,以可测量地显示向关键业务目标的进展做出决策奠定基础。亚博vip9通道
敏捷倾向于关注适应性,但可预见性是敏捷转换最常被引用的理由。
随着组织规模的扩大,产品质量经常受到影响。敏捷关注从需求到实现的质量。
许多组织的交付周期都是18个月。敏捷可以帮助您的团队加速营销和收入的时间。
节约成本是很难承诺的,但是敏捷可以帮助确保你只把钱花在最有可能产生收益的功能上。
随着公司的成长,有时他们会放慢脚步,失去创新能力。敏捷可以帮助您重新获得竞争优势。
只有在你交付正确的产品时,准时交付才重要。敏捷可以帮助您获得所需的反馈。
我们首先帮助您从规划的角度了解您的公司的价值观,并从交付的角度比较您的客户的价值观。组织经常发现自己的运作方式与客户的目标不一致。他们可能会尝试采用敏捷来让事情保持同步,但最终会与公司其他部门的业务方式不一致。亚博vip9通道让每个人一起工作是一个过程,可以计划和执行明确定义的目标和可衡量的结果。
很多时候,敏捷被推销为一组预定义的角色、工件和仪式,当这些角色、工件和仪式在您的组织中不起作用时,那就是您的错了。问题是,采用敏捷更多的是为敏捷的发展创造条件,而不是简单地教给人们一个新的过程或一种新的思维方式。采用敏捷就是要组建团队,建立backlog,并定期产生可工作的测试产品增量。转型就是有系统地消除实现这一目标的障碍。
这个过程包括定义基于团队的组织结构、协调价值的治理模型,以及指导和塑造您的转换活动的度量策略。我们将帮助您制定一个试点方法来实践该结构,验证框架,并挑战计划过程中做出的任何假设。度量标准指导并告知我们的进展,并帮助形成转换的其余部分。最后,我们为您的团队准备了必要的知识和技能,以在我们的顾问离开后维持变化。
领导敏捷通过提供独特的服务产品来帮助您定义、实现和维持敏捷转换,从而促进了这个过程。咨询和媒体为实施领先的敏捷变更管理方法提供了基础。培训和人才帮助您建立必要的基础设施,以寻找、雇佣和发展您的员工,随着组织的成长。工作室和实验室与您并肩工作,以维持变化,构建产品,并为您的市场创造创新的新解决方案。
如果你已经准备好开始,或者你只是想要更多的信息,第一步就是联系我们,让我们知道你想要交谈。我们的团队将设置一个快速电话来了解更多关于您的组织,您想要完成什么,以及您的预算和您想要多久开始。接下来,我们将请您与迈克、丹尼斯或吉姆通话,深入了解您的目标和当前面临的挑战。如果我们双方都认为有机会提供帮助,那么下一步就是进入一间屋子,更详细地探讨我们的方法。