你的目的地
采用敏捷绝不是采用敏捷实践。这甚至与采用敏捷文化无关。虽然这些事情都很重要，但如果不能获得更好的业务结果，采用敏捷就不值得投资。亚博vip9通道要想获得更大的业务敏捷性，首先要确定对公司成功最重要的结亚博vip9通道果是什么。这些知识可以帮助您为如何调整您的方法和指导您的转换，以可测量地显示向关键业务目标的进展做出决策奠定基础。亚博vip9通道
可预测性
敏捷倾向于关注适应性，但可预见性是敏捷转换最常被引用的理由。
质量
随着组织规模的扩大，产品质量经常受到影响。敏捷关注从需求到实现的质量。
早期的投资回报率
许多组织的交付周期都是18个月。敏捷可以帮助您的团队加速营销和收入的时间。
更低的成本
节约成本是很难承诺的，但是敏捷可以帮助确保你只把钱花在最有可能产生收益的功能上。
创新
随着公司的成长，有时他们会放慢脚步，失去创新能力。敏捷可以帮助您重新获得竞争优势。
产品适合
只有在你交付正确的产品时，准时交付才重要。敏捷可以帮助您获得所需的反馈。
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我们首先帮助您从规划的角度了解您的公司的价值观，并从交付的角度比较您的客户的价值观。组织经常发现自己的运作方式与客户的目标不一致。他们可能会尝试采用敏捷来让事情保持同步，但最终会与公司其他部门的业务方式不一致。亚博vip9通道让每个人一起工作是一个过程，可以计划和执行明确定义的目标和可衡量的结果。
的旅程
很多时候，敏捷被推销为一组预定义的角色、工件和仪式，当这些角色、工件和仪式在您的组织中不起作用时，那就是您的错了。问题是，采用敏捷更多的是为敏捷的发展创造条件，而不是简单地教给人们一个新的过程或一种新的思维方式。采用敏捷就是要组建团队，建立backlog，并定期产生可工作的测试产品增量。转型就是有系统地消除实现这一目标的障碍。
路线图
这个过程包括定义基于团队的组织结构、协调价值的治理模型，以及指导和塑造您的转换活动的度量策略。我们将帮助您制定一个试点方法来实践该结构，验证框架，并挑战计划过程中做出的任何假设。度量标准指导并告知我们的进展，并帮助形成转换的其余部分。最后，我们为您的团队准备了必要的知识和技能，以在我们的顾问离开后维持变化。
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我们的服务
领导敏捷通过提供独特的服务产品来帮助您定义、实现和维持敏捷转换，从而促进了这个过程。咨询和媒体为实施领先的敏捷变更管理方法提供了基础。培训和人才帮助您建立必要的基础设施，以寻找、雇佣和发展您的员工，随着组织的成长。工作室和实验室与您并肩工作，以维持变化，构建产品，并为您的市场创造创新的新解决方案。
准备好了吗?
如果你已经准备好开始，或者你只是想要更多的信息，第一步就是联系我们，让我们知道你想要交谈。我们的团队将设置一个快速电话来了解更多关于您的组织，您想要完成什么，以及您的预算和您想要多久开始。接下来，我们将请您与迈克、丹尼斯或吉姆通话，深入了解您的目标和当前面临的挑战。如果我们双方都认为有机会提供帮助，那么下一步就是进入一间屋子，更详细地探讨我们的方法。
我们是LeadingAgile
LeadingAgile是一家专注于，并且非常热衷于在大型组织中领导变革的公司。我们的目标是通过使用精益/敏捷工具和技术来帮助改善实际的业务结果。亚博vip9通道我们正在以我们教给客户的相同的价值观和原则来建设我们的公司，并尽最大努力创造一种能够吸引和留住世界上最有才华的人才的文化。我们正在进行一项工作。我们在实践中学习。我们不害怕挑战极限，尝试新事物。
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