高效敏捷转型的7种习惯：从最终开始

在里面本系列中的第一个博客，我们探索了习惯1 - 积极主动斯蒂芬·罗迪高效的人的7种习惯。我们得出结论，一家公司追求敏捷转型的选择是对他们有力影响他们的效力并最终取得其成功的情况的积极积极反应。继续探索7种习惯如何适用于敏捷转型，让我们看看习惯2 - 以终点开始。

习惯2：从最终开始

习惯2最终最终是连续值居中可视化的峰值。随着Covey你想象自己的葬礼，这与Get-Go的深刻内存变得深深的内脏;你的生活结束是最重要的应用，开始于最终。他让你想象你的家人和朋友可能会对你的贡献，你的成就和你一生中所做的差异。Covey解释说：“通过牢记这一点，您可以确定您在任何特定日子所做的任何事情都没有违反您所定义至关重要的标准，而且您生活中的每一天都以有意义的方式为此贡献愿景你整个生命。“

正如您所希望的那样，事实上开始概念后面有一个原则。原则是，这个世界上的所有事情都是两次创建的，第一个是心理表现，第二个是物理创作。我们周围有证据表明这一切。例如，在主机建立之前为家庭创建蓝图，或在在启动之前开发业务计划，或在供电之前设计服装之前。亚博vip9通道了解这一原则的两个创作和对他们的责任作为个人和组织，努力在我们最后一次谈论我们谈论的影响力的边界中。对于主动组织，为第一次创造（而不是让它在组织上造成的）负责是根本性的，并且代表了习惯1的联系 - 积极主动，习惯2 - 以最终开始。

Covey进一步探讨了一个高度适用的例子（对两种创作原则的一个高度适用的例子（对敏捷转换，即）领导和管理概念的原则。领导力是第一个为愿景和方向提供的创作。管理是第二种创作，涉及完成它的努力和效率。更具体地说，追求敏捷转变显然不是有效管理的结果，而是有效的领导。也就是说，有效的领导力开始于终结。随着COVEY指出，很容易陷入管理范式，专注于战术，日常运营，并忽视真正有效的领导力。我们都知道忙碌。随着Covey所说，“有可能忙碌 - 非常忙碌 - 而不是有效的。”

成为你自己的第一个创造者

第一次创作是想象力和良心进入发挥的地方，讨论过我以前的博文在帮助个人和组织方面，在给定原则中可视化其潜力。使用想象力和良心来可视化第一个创作是彼得的是彼得是指“成为你自己的第一个创造者”。

作为个人，成为自己的第一名创造者并以最终开始的一种方式可能是编写个人任务声明。Covey在撰写个人特派团的指导下，从一个人的影响力开始，其中四个相互依存因素 - 安全，指导，智慧和权力 - 最终形成您的基本范式。本章有很多关于这一点，所以可以说，保持这四个因素和谐地使其成为平衡的性格，最终是一个主要的生活。

相当于组织的个人任务声明是公司的使命宣言。这种使命宣言经常反映他们的愿景和价值观，最终依据其目标明显。Covey表明有效的使命陈述必须来自每个人的有意义的参与的“组织的肠道”。正如Covey所说，“没有参与，没有承诺。”也就是说，您无法低估使命宣言对组织有效领导的重要性。

就像使命事件声明必须是整个组织的一个产品，在各级整个组织的产品，第一次创建一个敏捷转换（最终状态愿景，如果您愿意）也必须也。为了有效，敏捷转型的最终州愿景不能是行政队伍的一个部门或法令，甚至只是一个人。同样，您不能低估组织参与和买入敏捷转型的第一次创造，最终状态愿景的重要性。

有一点值得注意的是，敏捷转变不是最终的愿景，而是对此的手段。它回到了第一次创造领导和第二次创造管理。最终的州愿景是第一次创作，而不是，有效的领导力。敏捷转换是第二种创作，或相当高的管理。

可视化（或脚本）敏捷转换是一个持续的进程，以终结，最终状态愿景。它始于一家明确了解他们的目的地或他们想要的公司。组织必须知道他们要去哪里，所以他们知道他们现在在哪里，可以故意朝着正确的方向走向那种最终愿景。

在龙头上，这种最终态度的愿景工作体现在所谓的内容中定义最终状态（dtes）。DTE是每个敏捷转换的第一步，在整个旅程中连续引用和刷新。在DTES中，我们查看一家公司（及其市场）对可预测性/适应性和出现/融合/融合/融合连续体的地方，以及在那里使用龙眼Basecamp模型来实现这些结果和活动。

我们了解到，一个组织必须从最终开始，以非常有效。为了成功的敏捷转变（这就是我们所有人来做的事情），一家公司必须以最终，他们的最终愿景开始。

接下来

和习惯1我们讨论了成为一个主动组织对承担变革的责任的重要性。这一次，我们探讨了以何种目标作为一个组织开始的意义，因为它与习惯2有关，以及如何结识。下次，我们会看看习惯3 - 首先放置第一件事并开始将我们的注意力指向目标。