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有趣的帖子... 8/2/2009到8/9/2009

Mike Cottmeyer |龙头
Mike Cottmeyer. 首席执行官
读: 有趣的帖子... 8/2/2009到8/9/2009

好的......第二部分“有趣的帖子......”的时间。上周我决定聚合我分享到一个博客文章的所有伟大内容。职位的唯一评论来自我的常规读者之一......凯文Schlabach.

但是说到这一点......我不确定这将为博客格式工作。Twitter的事情是了解人群在形成和谈话的地方。在这里,它只感到凌乱的嘈杂,而且旧的......昨天的信息。试试看......我好奇别人如何感受它。“

哎哟!老实说,我可能同意他的观点,但还不确定。关键是,如果你喜欢这些总结,我需要听听你的意见。所以,有了我们的反馈,是时候忙碌起来了。这一期从上周一到今天。有很多很棒的文章本周在那里。如果你错过了任何推文......现在是时候检查出来了。

来自8/2 / 2009年的一周的有趣员额至2009年8月9日
价值观对系统开发项目结果的影响http://bit.ly/vomjw
应该在几小时内订单编制工作吗?http://bit.ly/JToEp
经理失败的20个原因和修复它们的方法http://bit.ly/zx1ap.
接近最低可行的产品http://bit.ly/wly9s.
再次博客http://bit.ly/6R4kB
赚取的价值和敏捷http://bit.ly/e1p00.
关于“工具是方法”的说明http://bit.ly/hgagm.
敏捷角色播放http://bit.ly/ighjl.
敏捷方式 - 由Scott Adamshttp://bit.ly/sfxid.
什么是项目经理http://bit.ly/yifdu.
写作的力量http://bit.ly/bsaqb.
敏捷生活http://bit.ly/19mxtd.
敏捷文档,它是什么http://bit.ly/4stapt.
2009年8月4日敏捷2009年的更新http://bit.ly/7seq.
在敏捷之后,生活对我来说更容易......http://bit.ly/4btcgx.
早期问题问题http://bit.ly/mvszb.
为什么会议如此破坏性http://bit.ly/9dhhw.
scrums的scrum:让它视觉http://bit.ly/sie0m.
风险管理资源亚傅体育apphttp://bit.ly/18roxj.
你的生活,简化了http://bit.ly/urnjw.
风险和问题不一样http://bit.ly/3fvizp.
精益比我们想象的要大http://bit.ly/p6nko.
scrum的核心http://bit.ly/ye8tg.
软件项目和过程度量http://bit.ly/hsblp.
强烈的观点,弱的持有http://bit.ly/3lxmke.
下一个>采取第四届年度版本一体的敏捷发展状态调查

评论(4)

  1. 格伦
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    我喜欢这篇文章,因为我不经常遵循Twitter。继续努力吧!!!

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  2. Mike Cottmeyer.
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    谢谢你的反馈格伦。

    不使用Twitter的人!?你可能想把它保留给自己的人不会认为你很酷;-)

    顺便说一下......你会发现你在这个列表中写的一切。

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  3. 凯文e.Schlabach.
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    我真的希望我不是你上次“有趣的帖子”唯一的评论。我始终诚实,这对反馈很重要,但孤立的粗鲁......

    :(

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  4. Mike Cottmeyer.
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    不!根本不粗鲁。你指导你的赞美和建设性评论。'哎哟!评论只是为了戏剧性的效果;-)我认为格伦的评论可能让我这样做了一段时间......不是每个人都粘在Twitter 24×7。

    永远不要过滤你要说的话......我可以接受它!

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