构建一个敏捷可以蓬勃发展的系统
转换实际上是关于组建团队、构建backlog，以及生产可工作的、已测试的产品。在规模上，它是关于定义结构，并创建支持敏捷性的治理、度量和工具策略。任何东西……
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你的目的地
采用敏捷绝不是采用敏捷实践。这甚至与采用敏捷文化无关。虽然这些事情都很重要，但如果不能获得更好的业务结果，采用敏捷就不值得投资。亚博vip9通道要想获得更大的业务敏捷性，首先要确定对公司成功最重要的结亚博vip9通道果是什么。这些知识可以帮助您为如何调整您的方法和指导您的转换，以可测量地显示向关键业务目标的进展做出决策奠定基础。亚博vip9通道
可预测性
敏捷倾向于关注适应性，但可预见性是敏捷转换最常被引用的理由。
质量
随着组织规模的扩大，产品质量经常受到影响。敏捷关注从需求到实现的质量。
早期投资回报率
许多组织的交付周期都是18个月。敏捷可以帮助您的团队加速营销和收入的时间。
降低成本
节约成本是很难承诺的，但是敏捷可以帮助确保你只把钱花在最有可能产生收益的功能上。
创新
随着公司的成长，有时他们会放慢脚步，失去创新能力。敏捷可以帮助您重新获得竞争优势。
产品适合
按时交付只是如果您提供合适的产品时才重要。敏捷可以帮助您获得所需的反馈。
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我们首先帮助您了解从规划视角的公司价值观，并将其与交付视角的客户价值相比进行比较。组织经常发现自己以不与客户的目标保持一致的方式运作。他们可能会尝试采用敏捷，以同步获取事物，但最终与其其余的公司如何做生意。亚博vip9通道让每个人都在一起工作是一个可以用明确规定的目标和可衡量的结果计划和执行的过程。
的旅程
敏捷往往被销售为预定义的角色，文物和仪式，以及当那些角色，文物和仪式在您的组织中不起作用时，可以以某种方式错误。问题是，采用敏捷是更多关于创造敏捷的条件，而不是简单地教授人们新的过程或新的思维方式。采用敏捷是关于形成团队，建立积压，并定期生产测试的产品增量。转型是系统地去除使其发生的障碍。
路线图
使旅程涉及定义基于团队的组织结构，治理模型来协调价值，以及指导和塑造转型活动的度量策略。我们帮助您制作飞行员方法来锻炼结构，验证框架，并挑战计划期间的任何假设。指导指导并告知我们的进度并帮助塑造转型的其余部分。最后，我们为您的团队准备了您的团队，在我们的顾问迁移后维持变化所需的知识和技能。
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我们的服务
主导通过提供旨在帮助您定义，实施和维持您的敏捷转换的独特服务提供的服务，促进该过程。咨询和媒体为实施领导变革管理方法提供基础。培训和人才可以帮助您建立必要的基础设施，以查找，雇用和发展您的人民，因为组织的增长。工作室和实验室并排工作，以维持更改，构建产品，为您的市场创造创新的新解决方案。
准备好了吗?
如果您已准备好开始，甚至在您喜欢更多信息，第一步是伸出援手，让我们知道您要谈谈。我们的团队将在快速呼叫上了解有关您组织的更多信息，您希望完成的，以及您的预算以及您希望开始的时间。接下来，我们将用迈克，丹尼斯或吉姆将您打电话，以深入了解您的目标和当前挑战。如果我们都认为有机会提供帮助，下一步就是进入一个房间来谈论并更详细地探索我们的方法。
我们是LeadingAgile
LeadingAgile是一家专注于，并且非常热衷于在大型组织中领导变革的公司。我们的目标是通过使用精益/敏捷工具和技术来帮助改善实际的业务结果。亚博vip9通道我们正在以我们教给客户的相同的价值观和原则来建设我们的公司，并尽最大努力创造一种能够吸引和留住世界上最有才华的人才的文化。我们正在进行一项工作。我们在实践中学习。我们不害怕挑战极限，尝试新事物。
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