敏捷转型
产品所有者或产品所有权
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产品所有者或产品所有权
上一篇文章我们探讨了团队是敏捷组织的基本构建块的观点。我们讨论过团队需要稳定的投入才能期望稳定的产出。最后，我们得出结论，Scrum中的产品负责人是负责确保团队拥有交付可工作软件所需的东西的单个人。
在大多数组织中，产品负责人只是作为团队和业务之间的缓冲器。亚博vip9通道这对团队来说是一个干净的解决方案，但是产品负责人呢?我们真的解决了问题还是仅仅转移了所有权?
如果我们的利益相关者无法确定他们想要什么，如果没有愿景，他们不能给产品负责人明确的方向，团队就会陷入停滞。产品负责人将不能让待办事项列表充满精心设计的功能。团队将无法交付可工作的软件。
我在这里想说的是，我们其实并不需要产品负责人，我们需要的是产品所有权。我们需要一个能够确定亚博vip9通道自己想要构建什么，然后将战略方向转化为产品、项目，以及最终我们的团队可以构建的待办事项的企业。
现在球队都在挣扎。他们之所以挣扎，并不是因为他们不知道如何编写代码、进行持续集成、测试或进行回顾。他们在敏捷中失败了，因为我们把一致性问题推给了团队之外没有准备好充分提供解决方案的业务。亚博vip9通道
解决这个问题对于任何关于敏捷伸缩的讨论都是不可或缺的。
决策,决策,决策
在构建组织时，您要做的第一个设计决策就是在特性团队和组件团队之间做出选择。第二步是确定构建这些特性或组件的正确团队。
如果没有建立团队的坚定承诺，决定他们要做什么，协调他们的待办事项……确保他们总是在做最有价值的事情……你的敏捷转型将会很艰难。这些决定是我们将要讨论的一切的基础。
从这里开始，我们的讨论将围绕着如何为我们的团队提供正确的内容去工作....协调他们的活动…以一种最好地实现我们组织目标的方式来做....同时最小化成本上下文和协调．
评论(5)
杰里米Kriegel
产品所有者和产品所有权之间有很大的区别。我想更进一步地说，如果产品负责人(个人)没有权力自己做决策，那么他们应该负责推动决策的制定，并传达没有清晰愿景的含义。
凯文·e·Schlabach
只是一个来自同行的想法，当你的博客文章以“上次我们讨论了……”开头时，你能链接到它吗?
你有一些非常好的多帖线程，但是几个月后很难找到/跟踪它们。将它们链接在一起(甚至在事后)将帮助我们将这些内容作为一种工具来利用。你PMI:敏捷是我一直试图重新找到的一条思路。
史蒂夫坎贝尔
这是一个伟大的系列文章!期待下一次……
达雷尔Johnsrud
如果敏捷将问题从产品负责人-开发人员界面转移到产品负责人-业务界面，如何让业务更参与进来?亚博vip9通道如果他们参与得更多，会是什么样子?你是如何让企业做出决定的呢?亚博vip9通道
在现实生活中，你是否见过拥有完整、敏捷的产品交付生态系统的公司?
这让我想起了面向服务的体系结构的原则，即首先是对业务体系结构的更改，然后才是对技术平台的更改。亚博vip9通道
我喜欢你的绘画风格，迈克。
斯图尔特•罗杰斯
迈克，我在很多网站上都看到过这个问题。
不幸的是，PM/PO充斥着大量的想法和请求，需要花费大量的时间来分析、理解和区分优先级。
饱受此苦的PM/POs必须寻求效率来优化创新价值链。
斯图尔特