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在SQE Agile Dev实践中说话......西部
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在SQE Agile Dev实践中说话......西部
今年SQE正在拉斯维加斯在综合会议上进行。有正常的软件会议和世博会，但今年他们正在加倍并提供西方的敏捷发展实践。我幸运的是去年在Vegas的更好的软件上做了我的敏捷PMP谈话，并在奥兰多的敏捷开发实践中进行了更好的软件。SQE在单一事件中提供这两个事件的事实，并且对于一个低价，绝对是惊人的。
今年我决定采取不同的方法与我的会议提交。而不是谈论整个敏捷的PMP的事情，我想更多地谈论丹尼斯的想法和我在书中写作，我正在为柱子做什么。当决定开始这条敏捷转换道路时，人们知道和了解大局是如此重要。这不仅仅是一个项目级别的问题......敏捷转换最终影响了这一业务的每一部分。亚博vip9通道我们需要更多地讨论这个...
缩放敏捷采用
敏捷方法是帮助团队提供更快，更高的品质比以往更高。鉴于团队一级的敏捷成功，许多经理正在探索整个产品交付组织实施这些方法的可能性。这些管理人员仅推出采用努力，仅揭示许多常见的神话，误解和障碍，在他们真正入门之前脱轨。组织未能变得敏捷，因为他们不明白是什么让敏捷团队工作。
Mike Cottmeyer描述了一个敏捷采用的路线图，以团队开头，并展示了团队如何共同努力提供更复杂的项目和投资组合。迈克扩展了团队概念以包括功能，并显示如何组织能力以优化企业价值流的值。在采用过程的每一步，迈克将展示如何选择创造学习和推动可持续组织变革的政策，做法和度量。
迈克的生物
Mike Cottmeyer是东南部柱技术的副总裁兼总经理。Pillar Technology是敏捷转型服务的领先供应商，帮助公司制定可持续组织变革所需的技术实践和领导能力。
在加入Parkar之前，Mike是版本一体的产品顾问和敏捷福音师。Mike使用传统，敏捷和精益项目管理最佳实践的组合具有二十多年的举措。Mike是一位经过认证的PMP项目经理和认证的Scremaster。
Mike在国际上谈到敏捷项目管理和//www.nakata-dc.com的博客主题。迈克共同撰写了“重新思考敏捷企业”，为刀具集团撰写并正在为Addison-Wesley的敏捷转换写一本书。
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