理清采用和转换
几周前，我同意帮助布兰登卡尔森作为他采用和转型阶段的评论家。昨晚我经历了大约20个建议，并了解到我认为采用和转型与许多有抱负的扬声器显着不同。问题，就像我们谈到的许多事情一样，这些词被过载。似乎几乎存在使用采用和转型的趋势互换......不知何故，因为采用敏捷实践必然导致转型。我在今天早上起床的洞察力，是我们使用这些话可能实际上是问题。当他们真的两个非常不同的建筑时，我们似乎同样通过和转变。
我昨晚读到的一些建议是关于让自己变得更灵活。这些课程是关于领导力和了解自己，放手并赋予你的团队成员力量。这个假设是，个人转换是敏捷软件开发的必要前兆。一些谈话是关于改变我们的工作。其中一个提议是关于帮助业务分析人员学习如何在敏捷团队中进行业务分析。亚博vip9通道我的会议建议反映了这样一种观点，即转型集中在更大的组织上。我们需要调整我们的业务目标、管理结构和实践亚博vip9通道来支持敏捷性。
所有三个观点都有效，它们只是了解敏捷转型词的所有方式。
另一方面，采用似乎集中于选择我们计划实施的实践。我们如何开始进行结对编程?我们如何开始进行迭代计划、sprint评审和回顾?我昨晚回顾的演讲，似乎更关注于采用Scrum时可能出错的十大问题或你做错的七个迹象。从这个角度来看，采用敏捷是关于实践的……学习如何进行TDD，持续集成的重要性，或者产品负责人如何更有效地与团队合作。
所以，这是我今天早上的A-HA时刻：
1.转变是关于改变等式中“敏捷存在”的一面
2.采用是关于改变“敏捷”方程的一面
当我们混淆做侧面和身边时，并使它们同样的事情，我们正在为失败创造自己。
孤立地采用实践不一定能帮助您对敏捷领导有一个内在的倾向。同样地，在组织中采用与那些敏捷实践在物理上或隐喻上不一致的实践，可能会也可能不会对您的总体业务结果产生任何影响。亚博vip9通道但是……带着一颗对敏捷的心，以及世界上最敏捷的配置来谈判，可能不会帮助你在两周内完成构建。参加一个2天的ScrumMaster课程可能会让你对仆人式领导感到非常兴奋，但如果你回到头骨粉碎、命令和控制、瀑布式组织……我打赌它不会持续那么久。
这一切都意味着我们必须让采用和转化共同努力来创造可持续的变化。这些必须同时以增量和并行的方式发生。一个小小的改变，一个小小的改变，一个小小的改变。有一些成功?让我们两种都多尝试一下。很明显，我首先倾向于组织……我想做一些结构上的转变，为敏捷创造环境，让人们工作，教给他们原则，告诉他们如何以及为什么这些东西会起作用，然后改变他们的想法和想法。我承认，如果我没有一个认识到敏捷的重要性的领导，我可能永远不会有机会做出第一个改变。
不管怎样，感谢你今天早上分享我的“发现时刻”!
评论(25)
鲍勃哈特曼
迈克,优秀的点。去年我发表了好几次题为“做敏捷和做敏捷不一样!”在看你今天早上的帖子时，我可以看到我确实是在展示采用和转换之间的区别。这种洞察力肯定会让我的演讲在未来变得更强。
这对我来说并不是一个真正的顿悟时刻，而是它证实了我以为我知道的一些事情。现在我可以用不同的术语来表达它我认为那样会更有价值。我想我可能也会在我的销售过程中使用这句话……“你只是对采用敏捷感兴趣，还是真的想要进行敏捷转型?”你不知道?让我们来谈谈这两者在短期和长期结果上的区别……”
谢谢。
- 鲍勃 -
鲍勃。如果我们关注的是采用而不是转换，我们可能必须修改实践以适应一个未转换的组织。但是，也许比他们以前做得更好。如果我们可以出售转化和采用，我们就有更好的机会成功。我从你的评论中学到了一些东西，谢谢分享。
但是过犹不及Ranganath
Mike -很棒的帖子，感谢你的不同采纳和转变。这是我真正关心的话题，也是我的指导/指导工具中不可或缺的一部分。当我与团队一起工作时，我也会谈到持续采用或“活的”敏捷。我将“敏捷”扩展为“敏捷生活”，因为对团队来说，不断适应、改进以维持转换带来的好处是很重要的。我对“生活”的观点源于这样一个事实:敏捷必须被编织到组织的结构中，团队不应该认为敏捷是要做的更多的事情。人们还应该不断地寻找敏捷思维和实践可以帮助的机会领域。
我想听听你的看法。
谢谢,
但是过犹不及
这种严格的描述对我来说是全新的。我喜欢“做”和“被”的分离，以及“采纳”是关于“做”的，而“转变”则是关于与我产生共鸣的。就像我在文章中说的，我倾向于采用敏捷，较少从人类转型的角度，更多地从组织转型的角度……如果组织中的系统有意义，那么它就为个人层面的敏捷创造了空间。但对我来说，在周围的环境支持敏捷之前，我还没有成功地说服人们(或生活在)敏捷中。当它出现时，人们可以安全地尝试新事物。组织、人员和实践必须对所有工作保持一致。
里写道
篇不错的迈克。我完全同意你关于人们可互换使用的采纳和改造的看法。我认为你提出了一个非常重要的观点，即采用和转变阶段同时进行，以创造可持续的变化。通常人们倾向于进行大的改变，大多数时候他们没有正确地对齐，导致了不想要的和意想不到的结果。
安德鲁
大的区别。人们通常认为，如果他们清楚自己想要什么，那么他们就会知道该做什么，从而使他们成为那种拥有自己想要的东西的人。
不。
事实正好相反。从决定你要成为什么样的人开始，这样你就会自然而然地去做那些能让你得到你想要的结果的事情。
敏捷是一种文化！一种集体的存在方式。这是一个本体（哦！）的东西。当一个团队采用这种文化时，做出所有人的框架，以及结果 - 自然出现了。有道理呃？
卖家
这是一个很大的区别。我刚刚意识到，在我所在的组织中，采用的速度可能超过了转变的速度。这让我想知道，如何去改变一个人、团队或组织的存在方式。
了解所需的最终状态，创建转换计划，创建更改管理计划，并行执行转换和更改管理计划。有一些原则我会申请创造这一切，但这是一般的方法。
路易斯克劳迪奥Parzianello
伟大的迈克。我的两美分贡献......
敏捷宣言背后的前两个原则都是关于业务的(“我们的最高优先级是通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。亚博vip9通道&“欢迎更改需求，即使是在开发的后期。”敏捷过程利用变化来获得客户的竞争优势。”如果我们首先理解我们的业务需求(或客户的需求)，并基于亚博vip9通道期望的结果构建一个未来的场景，敏捷采用就可以成为我们期望实现的业务转换的解决方案。因此，如亚博vip9通道果真正需要有价值的软件和竞争优势，业务需求应该拉动业务转型(组织战略)，业务转型应该拉动敏捷采用。
谢谢你的评论，Luiz。我的经验是，大多数组织中当前的结构和流行的态度都反对引入敏捷实践。我正在进行的工作是使结构、态度和实践保持一致，以获得更大的业务敏捷性。亚博vip9通道我明白了，问题是找到明确的语言来传达它;-)谢谢你的反馈和见解。
鲍勃•马歇尔
好帖子!我同意这两种想法(采用、转换)在不知情的情况下经常混淆。是的，把它们分开并分别处理是有好处的。从长远来看，成功采用敏捷取决于(整个企业)的彻底转变。
- Bob @flowchainsensi.
阿德里安明主
好东西。我喜欢这种区别。我经常把“存在”的一面称为哲学或方法，把“做”的一面称为实践的集合。我想很多人都强调这种做法，因为通过PowerPoint更容易确定和表达(例如“30天冲刺”和“15分钟站立”)。我认为你不能真正“教”存在的一面，它需要某种倾向或态度，以及“指导”。
我也看到有人试图通过清单和调查来“衡量”敏捷性——比如“你每天都做站立式站立吗”。这可能有助于衡量“做了什么”，但“是什么”不能通过这样的机制来衡量。
汤姆Churchwell
我也很感激迈克提出了这些区别。它们似乎植根于哲学。正如Humberto Maturana所说的:“所有的知道都是行动，所有的行动都是知道。”似乎从行动开始，我们就走上了“成为”的道路。我并不是在提倡著名的公理“假装直到你成功”，而是承认通过我们的敏捷实践，我们正在变得敏捷。
凯莉威尔逊
我肯定会见你。在今天的快速变化环境中，要求保持不断变化，如果在稍后的时间的规格存在重大变化，则浪费所有这一提前规划。但敏捷遵循自组织风格，因为个人不受管理，组织是去中心化的。
吉米
嗨Mike，我认为你做了一个很好的观点，说采用和转变必须并行和逐步发生。有时，组织只能采用新技术，并花费很少改变当时的事情。这一举动可能会使混乱令人困惑，并且经常导致回到原点。实施敏捷必须不断完成，并且只要少，它应该在不同的部门完成。那些将成为敏捷领导者的人是第一个需要了解传统项目管理和敏捷管理之间的差异的人。学习授权你的团队并给他们一定的自由，肯定很难在一开始就很难理解，因为经理通常倾向于告诉别人该怎么做。感谢您的文章，在我学习敏捷时对我来说真的很有趣。
雷切尔W.
迈克，我真的很欣赏这篇文章的内容和背景，并称赞你在这个主题上雄辩地表达了自己的想法。大多数我自己的经历,两个人和职业,一直围绕着一个结构化,定义,和建立方法,所以看起来我有点在路上撞在我最近的研究和我的能力完全掌握并应用敏捷方法。从你“啊哈”时刻的结果来看，似乎通过更清楚地定义和应用转换和采用敏捷的不同方面，个人(包括像我这样更有条理的人)可以更有效地应用敏捷方法在所有阶段分配价值，特别是在开发和计划安排期间，以及在团队和我们自己内部不断地对工作进行优先级排序。“敏捷”一词似乎人们不因困难和可能的知觉,它将成为所有包含和完全控制可能会迷失在混乱中,当它应该以其应用的灵活性不同阶段和方面的项目和个人行为。
富有洞察力的帖子，我期待在未来与我的同行参考和分享。
〜雷切尔
梅丽莎圣尼科拉斯
亲爱的Mike，感谢您在此处分享的差异化和关系描述关于采用和转型。我认为你强调了对组织的一些关键思想，以及在采用敏捷和转变心灵和思想时，如何最好地设置成功。从认识到敏捷的重要性并对仆人领导兴奋的领导者开始，将有助于结构转变和开启环境，以使其成为敏捷心态的培养。我同意你的方法，提供学习敏捷所需的工具和资源，然后观看心灵和思想的变化。亚傅体育app采用和转型工作是成功的最佳途径，因为关注一个或另一个以来并不像通过旅程中的检查和调整一样大幅度。我想到搬到发现的过程可能就像成功实施敏捷，看着它的成长一样令人兴奋。