项目经理正在改变大师
这是杰西小杰尔的独家帖子。您可以通过Jesse Notell找到更多的帖子在这个网站上，或者他自己的博客。
项目经理得到了一个糟糕的说唱。Many times, when we hear “project manager”, we think of the middle-aged man who either can’t cut it anymore technically, or that woman who is little too bossy for her position, or the self-important young guy angling for a promotion. Granted, many PMs are placed into leadership roles without having the requisite soft skills to be successful. However, there is one thing that has remained a positive constant with any good project manager I’ve seen: change management.
我曾经听过扬声器一年一度的北美PMI全球大会说“项目经理是改变主人。我们将团队和组织从当前国家带到未来的状态“。在我的生活中，我不记得谈话或发言者的名字。但他的一条闭合线困扰着我。（Sidenote：如果您是国会发言者，请通过发布以下评论，告诉我们。我*爱*这句话，我用它来踢在我教导项目经理的敏捷课程中的活动。它是这样的：
“好的，pms。你已经到了两天的敏捷训练结束。当您回到办公室时，您将面临质量不好，延迟项目和烧坏团队的现状。你是改变主人。您将被指控从当前状态导致我们到敏捷状态。在你的群体中，设计一个敏捷的过渡计划。“
来自PMI长岛章的项目经理设计敏捷采用计划
我现在已经完成了大约有六次六次的课程，专门为全国各地提供给PMI章节，并且输出很棒。以下是这些许可诽谤项目经理提出的一些事情的列表：
- 查找行政冠军
- 使用敏捷过程来使用每月或季度迭代来推出您的敏捷过程
- 让您的敏捷专家成为产品所有者，领导专门的过渡团队，并向高级利益相关者报告
- 制作一个敏捷的采用积压，包括：培训，敏捷飞行员项目，组织障碍列表
- 专注于组织的薄垂直切片，就像你潜在的潜在的产品增量一样
- 实施过程指标（％Teams Traditioned）和业务指标（利益相关者满意度）以衡量进度亚博vip9通道
项目经理创建的敏捷采用计划的抽样
如果您没有注意到，这与您可能来自Agile Expert的指导类型是相似的。我一直在敏捷会议，受众在主题演讲者上昏迷的人，推荐的基本上是相同的事情。但这些计划由专业人士制作，他们几乎没有与敏捷技术合作的经验。有趣的是，这项练习与充满工程师或分析师的房间不合适，敏捷概念。相反，它是PMI集团，它具有最成功的成功，并应用其新的敏捷培训来改变管理。
当然，仍然会有项目经理抵制你向现代管理实践的转变。但是，下次你遇到这样的项目经理时，把他们拉到对话中，并挑战他们“你将如何将我们过渡到我们想要的未来状态?”结果可能会让你大吃一惊。
你呢？您是否曾与一个项目经理合作，这非常擅长变革管理？