敏捷转型
指标
您需要过程和工具
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您需要过程和工具
即使在您拥有单一的环境，理想的共同职能团队，我相信您将需要流程和工具。您的组织更复杂和分发，您需要更多的流程和工具。听起来很敏捷吗？好吧，克服它。您将需要进程和工具来启用个人和交互。如果您不能坐在椅子上并直接与团队中的每个人联系，则需要更多的流程和工具。地狱，即使你罐头看到大家，你仍然需要流程和工具。什么是scrum？一种过程框架。什么是团队委员会？通讯工具。
语境
我不驳回敏捷宣言。我更喜欢个人和互动过程和工具。我只是想建立一些背景。我们大多数人都没有在那个理想的敏捷世界中工作。相反，我们必须在一系列非理想的组织限制范围内运行。大多数人都以敏捷的想法销售。价值观和原则与我们共鸣。但我的工作（和龙头）是要了解组织的目标并帮助他们到达它们。我们首先通过形成团队和安装精益/卡班的治理模型来为敏捷企业奠定基础，但保持关注长期规划，风险管理和依赖管理。
当前状态
在铺设基础之前，我看看他们目前的组织结构，我看着他们目前的治理（流程），我看看他们当前的指标，看看结构和治理如何为他们锻炼有多好。
未来的流程和工具
无论未来的状态看起来像什么，我希望两件事有助于我们。
我们需要通过制造提供清晰度过程政策显式。
我们需要通过使用来展示增量改进工具。
你是否同意我的观点？也许你不同意我。我很乐意阅读你的反馈意见。
评论（2）
乔坎贝尔
我倾向于同意——我确实喜欢在组织允许的范围内设置缓冲器，这样参与的团队就有尽可能多的空间来做决定。有些领域会更窄(其他限制等)，而有些领域会非常非常宽，但在我看来，越宽越好。
埃里克肖德
过程总是得到一个糟糕的说唱。在许多人的思想过程中=官僚主义。但考虑，这些通常是同样的人认为敏捷是更快的，没有规划。
作为一个流程老板，我们尽最大努力提供指南和实践的框架，而不是让人们对齐，但不扼杀创造力或执行。这是一个艰难的平衡行为，但在我们非常大的企业中必要。
与工具一样。我们标准化以便在同一页面上证实。拥有我们的产品，技术，IT和网络团队所有使用不同的敏捷工具有多有效？
有了这么多不同的部门，我们都是关于妥协的。得到一个“我可以忍受它”是一个巨大的胜利。