这是关于完成，而不是开始

当我在教授一个敏捷的训练阶层并谈论过程中的工作时，我总是致力于（通常多次），告诉与会者敏捷是关于完成工作......而不是开始工作。我通过指出，在Sprint的持续时间内有一个光荣的刻录图表，但在您的使命中完全失败，以满足您的承诺和结束故事，因此可以进行光荣的刻录图表。该团队每天可以燃烧下数小时，剩下的任务时间看起来像他们正在沿着理想的线路跟踪，然后繁荣......这是冲刺的关闭，没有故事实际完成。

还记得建筑物的概念，测试软件吗？没有发生。该团队立即开始了太多故事，最终没有能够在铃声响起的时候在终点线上带来任何一个。

这项整理工作的概念也适用于Sprint计划。如果你短暂改变了做好冲刺规划所需的时间，并且团队致命，即将开始编写代码和测试计划，这是团队将努力成功的风险。

记住我们在Sprint规划中所做的事情。考虑速度，并使用产品积压的高优先级故事加载Sprint Backlog。查看。确定团队能够在即将到来的冲刺上运行Sprint任务。查看。打破故事进入任务，并确定谁在做什么。查看。确保工作将适合。查看。承诺工作。 Check.

但是，如果你不花时间仔细地分解任务和估算工作时间，会发生什么呢?考虑下面的燃烧图表。

在这个例子中，团队留下了Sprint规划，认为他们致力于830小时。但仅仅两天的冲刺他们发现了额外的任务时间，而是发现自己处于实际需要近1200小时的能力来完成承诺故事的尴尬地位。猜猜是什么......他们没有1200小时的能力给予，特别是因为他们现在已经整整了两天的工作。

在两周冲刺的过程中更仔细地看着他们的烧毁图表，近6天的工作才能回到他们有830小时的工作时间。六天只是回到他们认为他们的冲刺计划会议时，他们认为他们的出发点是他们的起点。

并惊讶，他们没有成功完成冲刺。

所以，不要短暂改变良好的冲刺计划提供的价值。是的，需要时间。是的，它看起来很乏味。是的，团队急于开始。

但是好的sprint计划是有回报的。

记住，这是关于完成工作，而不是开始工作。