前3种依赖性类型

真正的敏捷来通过破坏整个组织团队之间的依赖性。这一切都始于定义企业的合理交付系统。接下来，应该在该合理的交付框架内出现健康的文化和实践实践。对于那些希望改变其组织的人，解决妨碍有效练习敏捷方式的问题是应该引导你的。首先，专注于敏捷交付的基础，同时系统地和有条不紊地破坏依赖。通过这种方式，我们可以实现真正的企业敏捷性。那么，我们应该寻找的依赖类型是什么？

亚博vip9通道业务依赖项

当积压不充分满足时，可能会出现准备的定义，当过程中有太多的工作时，或在团队中共享要求。通常，多个团队可以依赖于彼此来提供单一的功能。

结构依赖性

可能来自高度矩阵组织，没有立即可用的人，或访问中小企业（主题专家）。虽然公司试图让人们忙碌，但分享团队之间的人经常导致延误。

技术依赖性

可以源于具有多种技术的大型产品，技术债务过多，或缺陷，或低凝聚力和紧密耦合。

依赖者来自哪里

• 缺乏清晰度。您的交货系统需要很好地理解。您的积压必须清晰准备。必须有对治理的共同理解。
• 缺乏问责制。人们必须知道它们是负责任或负责任的。确保你有适当的组织结构。
• 缺乏进步。yOU需要指标和工具来衡量交付系统。在规模，物理团队委员会不足以提供实时进展。确保您正在利用适当的指标，以确保您可以看到流过交付系统的价值，并且在能力和需求之间存在平衡。