吉姆海德延迟成本概述

这个播客是我们打算完成延迟成本的系列中的第一个。这张播客在一起具有优势企业转型顾问，Jim Hayden，以及戴夫之前讨论了延迟成本的想法，以相当高的水平。如果您对该主题的新手，或者正在努力理解它，这可能有助于提供清晰度的延迟成本是什么以及它的工作原理。

在未来的播客中，在这个主题上，我们将从更加Reinerten的中心观点来看延迟成本。我们还计划至少进行一张播客，其中提供了案例研究，了解延迟成本如何在敏捷组织内投入实践。我们将研究他们如何使用它来理解和优先考虑项目，计划和投资组合水平。

显示说明

00:09播客开始

1:12为什么（以及如何）我们正在谈论延迟成本

2:52 Jim Hayden的一些背景

3:16延迟成本是多少

3:37示例1：笔记本电脑制造商有一个销售机会的窗口

4:22示例2：根据开发和ROI的时间选择两个不同的项目之间

5:10是延迟与机会成本的成本？

5:54了解推迟发布的影响

8:43如果您推迟发布，竞争对手会击败您到市场和客户的竞争对手

9:15示例3：Apple在没有蓝牙耳机的情况下启动iPhone 7

10:15在多个项目中可视化和了解延迟的成本

12:08为什么理解延迟和决策过程的成本不仅仅是收入

14:31当新项目出现时......确定在何处优先考虑他们的现有工作

15:57组织进行项目的成本

17:03了解项目提供的价值时需要考虑的其他因素

18:00标准化如何优先考虑工作的规则

18:59分解工作要更好地了解值

19:51定义“价值”和组织内的延迟成本

21:57为什么产品所有者对所有利益相关者所理解的工作进行了优先考虑的方法是如此重要

23:04当价值模糊时，延迟成本变得更加重要

23:57示例4：整整一年的12个项目优先考虑

27:39中午增加一个新项目

29:10沉没的成本因素如何？

30:37再次与逻辑！

31:29我们重视开始，而不是完成事物

33:27为什么我们想用小批量工作

33:51在哪里找到有关延迟成本的更多信息

34:26与Jim Hayden取得联系

34:39结束

从播客链接

Derek Huether延迟成本介绍
//www.nakata-dc.com/2015/06/an-introduction-to-cost-of-delay/

Don Reinerten的产品开发流程原则
http://amzn.to/2m6u0xl.

黑天鹅养殖
http://blackswanfing.com.

联系Jim Hayden.

您可以在主角网站上伸手可及
www.nakata-dc.com/guides/jim-hayden/

电子邮件：jim.hayden@leadingagile.com.

联系戴夫

您可以在主导地点达到戴夫
www.nakata-dc.com/guides/dave-prior/

在推特上Twitter.com/mrsungo.

或者在他的个人网站上：drunkenpm.net.

反馈/问题

如果您对播客进行了评论，或者为您想要在未来的龙舌座声音的剧集中讨论的侧身教练有疑问，您可以到达Davedave.prior@leadingagile.com.

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