作为敏捷框架的Covey的4个执行原则

史蒂芬·柯维在他的畅销书《第8个习惯:从高效到卓越》中概括了4个原则，当这些原则被持续应用时，就会产生高绩效的组织。敏捷运动基于价值系统和特定的核心实践，当这些实践得到一致应用时，就会产生高性能的软件开发组织。

确立非常重要的目标:一个团队一次只能专注于1-3件事情并取得成功。我们在清单上添加的目标越多，实现它们的机会就越低。确保你专注于真正重要的事情。

敏捷团队与企业合作，为每次迭代建立目标。亚博vip9通道建立目标，为业务提供最高价值，并减轻最多的风险。亚博vip9通道团队的每个成员都是统称，衡量迭代的目标。

将战略转化为战术:所以你知道你的目标是什么，现在你要怎么做?为了使一个组织真正有效，领导必须帮助团队将崇高的目标转化为有意义的行动。

一旦目标确定了，敏捷团队成员就会自愿参与特定的工作，这将有助于实现团队的目标。这些工作项立即分解为任务，团队成员自己选择这些任务。这成为迭代的详细工作计划。

创建一个引人注目的记分牌：高水平的团队为了胜利而比赛。如果有人要赢，你就得记分。记分板清楚地展示了团队朝着目标前进的过程，这能产生兴奋和热情。一个记分牌激励。

每次迭代都以商业审查的产品增量为止。亚博vip9通道运送工作软件是团队正在取得进展的一个铅指标。其他牵头指标是故事点（或可能理想的工程工作时间）的数量，该团队能够在迭代期间完成。敏捷团队经常创建刻录图表，以展示违背其提供完整系统的最终目标的进步速度。由于这些措施基于提供给业务的真实软件，因此他们是项目整体健康的准确指标。亚博vip9通道

互相问责:问责制是关键。作为个体，我们必须明白，还有其他人正指望着我们提供帮助。没有交货肯定会有什么后果。共同的问责制推动绩效。

敏捷团队是负责任的。责任始于迭代计划会议。这是团队在前面的迭代中取得的成就，并计划在即将到来的迭代中做些什么。该团队必须展示其进度，并展示它将做些什么来满足业务的整体目标。亚博vip9通道在日常立式会议和回顾期间，团队成员也会互相负责。最重要的是，敏捷团队负责提供满足业务需求的完整工作解决方案。亚博vip9通道

敏捷是建立一种赋权文化的框架，提升个人，挖掘人类潜力和创造力的巨大宝库。敏捷是一组基本的原则,再加上一个工具包的发展的具体实践,为团队关注最重要的业务,与业务合作,决定哪些任务将实现这一目标,建立措施等关键领先指标的团队总是理解其进步,亚博vip9通道鼓励信任和问责的文化，这将最终推动绩效。