建议还是认可？

“我们寻求建议，但我们的意思是认可”–C.C.科尔顿，英国牧师（1780-1832）

我在周末偶然发现了这句话，它引起了我的注意。我想说，它吸引了我的注意，因为它的深刻意义和深刻的洞察力。实际上，它引起了我的注意，因为我不知道“认可”这个词的含义。

我们来看看，认可这个词的意思是认可。换句话说，作者告诉我们，当我们寻求建议时，我们并不是真的在寻求建议，我们只是希望自己的观点得到验证。这毕竟是一个有趣而有洞察力的观察结果……但这是真的吗？

科尔顿的观察让我想起了我在大学里读过的一本书，书名是科学革命的结构托马斯·库恩。库恩早在60年代就开始写作，推广了范式和范式转换这两个术语，这两个术语现在在当今的商业文献中非常流行。亚博vip9通道

库恩假设范式转换发生在三个阶段：前范式、正常科学和革命科学。向革命科学思想的转变通常发生在危机时期之后。在这场危机之前，人们一直在寻找将观测数据与现有模型相匹配的方法。当数据中的异常迫使我们重新考虑我们科学世界观形成的基础时，我们就开始了范式转变。

似乎大多数人都没有寻找新的做事方式。人们通常只是在寻找能证实他们当前观点的证据。他们对旧的方式非常满意，他们会不遗余力地忽略任何挑战他们当前观点的事情。如果人们对数据视而不见，那么作为变革的领导者，我们将何去何从？

库恩提供了一个不那么鼓舞人心的引语供我们思考：

“通过说服对手并使他们看到光明，一个新的科学真理不会胜利，而是因为它的对手最终死亡，而且一代很熟悉它。”——马克斯·普朗克，德国物理学家（1858-1947）

我们需要什么来彻底改变软件行业？我们能做些什么来制造危机感？我们如何证明旧的解决方案无法解决当前的困境？我们如何实现振兴本行业所需的大规模变革？

一个公司，一个团队，一个领导者？

更多关于库恩和科学革命的结构，请查看以下维基百科文章：
http://en.wikipedia.org/wiki/The_Structure_of_Scientific_Revolutions