你是障碍

在我的博文“秘书是最好的scrummaster”中，我指出了scrummaster和敏捷项目经理需要以更高的标准来衡量。追踪障碍是不够的。帮助团队排除障碍是不够的。我们需要项目负责人来帮助团队预测障碍，并确保这些事情从一开始就不会成为障碍。

项目负责人应该能够理解团队正在构建什么，他们正在使用什么技术，以及使用这些技术的影响。我们不需要成为专家，但我们需要能够跟上对话。我们需要了解业务需要什么，以及他们想要实现什么。亚博vip9通道项目经理和scrummaster应该提出问题并深入研究人们不同意的地方。

一个好的项目领导者可以帮助识别不一致的地方，发现不一致的地方，并预测将需要的资源和工具来保持团队在正轨上。亚傅体育app有时，团队只是太深的杂草。正是这种能力将优秀的项目领导与伟大的项目领导区分开来。如果你是一个项目负责人，你需要专注于发展这些技能。问题是，有些人满足于制作和跟踪障碍日志。

如果你把自己看成障碍的守护者，你就是障碍!

项目经理、敏捷项目经理和scrummaster倾向于分成三种阵营。这与他们的背景、经验和专业发展水平有很大关系。你属于哪个阵营?

跟踪器

这种类型的ScrumMaster在跟踪障碍日志方面做得非常好。无论何时发现了一个障碍，它都会被记录下来，以便在下一次站立会议中进行回顾。这些人花时间更新障碍日志。无论遇到什么情况，他们都希望看到状态更新。我们的工作是从开放到封闭的障碍，但不是真正发挥作用，使之发生。这些人不断地跟踪团队，以确保列表上的每一个项目都在进行中。

就像我说的，如果你只是在追踪障碍，你就已经成为了障碍。你可能会被电子表格、Sharepoint或Wiki所取代。团队中的一些人可以容忍这种情况，一些不那么积极主动的人甚至可能喜欢不断的提醒，但总的来说，如果你只是跟踪障碍，人们会厌倦你在身边。

剂的

这个ScrumMaster在与业务、团队和其他项目干系人合作解决问题方面做得非常好。亚博vip9通道他们会记录障碍，但建立必要的人际网络，以及时处理问题。这些人具有一定程度的技术和业务理解，并实际为解决方案做出贡献。亚博vip9通道像这样的人对团队来说是真正的资产。这种人会固执地追求解决方案，直到问题得到解决。

能够消除障碍是一种很棒的技能。如果你能够迅速解决问题，让事情继续发展，你就是在增加价值。专注于清除障碍的问题是，它本身就是反应性的。你必须在行动之前有障碍。目标应该是尽可能少的障碍。如果你满足于停留在这个成熟和知识的水平，再一次，你是障碍!

的预期者

这是ScrumMaster真正开始赚钱的地方。这个人能够预测问题，并与团队一起找出可能出错的地方。处于此成熟度级别的ScrumMaster会跟踪项目风险，与团队一起制定缓解策略，确定优先级，并确保这些风险永远不会成为团队的障碍。

有时候，无论您采用什么样的策略，好的软件项目都会遇到不好的事情。这就是你的障碍日志和大障碍移除技能发挥作用的地方。它只与专注和优先级有关。我选择先工作，防止不好的事情发生。一旦我做到了最好的预防问题，我就需要非常擅长帮助团队消除它们。我选择积极主动，而不是被动被动。

你怎么看?你是团队的财富还是障碍?你这个前秘书能胜任这项工作吗?