所以......无论如何，谁读过领先的敏捷？

好的......开玩笑吧。这是我的最后工作日，直到新的一年，所以我正在打蜡哲学和探索一些我一直在想的东西。

这篇文章源于我在过去几周内收到的一些反馈意见'组织敏捷的秘密“最近在”敏捷PMP“上的帖子，从上周开始教一只老狗新技巧的网络研讨会。

这两套反馈，大多数都是积极的......其中一些没有，促使我对我的预期观众进行一些想法，为什么我完全写信给他们。当你不能成为所有人的一切时，你最好是明确清楚你是谁以及你想成为那些关心的人。

这是我对这个主题的纪念品。被警告，我开始对结束有点泪流满面;-)

我在一年前的一点点开始写作。当我开始时，领先的敏捷最初是标题为标题Applation Agile Leadershi.p。我的想法是采取我的团队过去几年的一些敏捷概念，并帮助他人在一系列情境具体的背景下更有效地应用它们。

回顾一下，我无法真正了解这一年会带来什么，或者价值写作会在这个舞台上作为专业人士。写下这篇博客对我来说至关重要，并更重要的是，向他人表达他们。我经常询问关于我博客的主题的问题，不仅我有一个准备好的答案，而且还有一个我可以指出更多信息的资源。我经常围绕这些页面开始围绕这些页面的谈判。

为什么项目管理？

我的职业生涯一直是与项目管理的爱/讨厌关系。标题意味着这么多意味着这么少。根据您的组织和项目管理团队的实力，您的项目管理人员的技能和能力可能如此彻底不同。有些团队充满了美化的秘书，而其他团队则拥有能够提供大型计划的高级领导和影响重大组织变革的高级领导者。

在我自己的追求个人意义上，我一直主张项目经理需要经验丰富，合格的领导者，这不仅仅是被动参与者在项目管理的行为中。他们需要在广泛的项目管理中知识渊博，他们需要了解他们的特定问题域，最重要的是他们需要能够有效地互动，将各个层面互动。项目经理需要成为战略问题的解决方案，而不仅仅是注意者和会议调度员。

在它非常核心......这个博客从根本上讲，对项目经理的行动呼吁成为更好的领导者。

我一直觉得项目管理过程的知识几乎是微不足道的。阅读一本书，学习并通过测试...称自己为PMP。在敏捷管理中乘坐两天的课程...称自己为经过认证的Scremaster。这不是我们挑战的事实，而不是技术......这是潜在的原则。有能力在您自己的情况下应用这些事实和技巧。

谁是我的观众？

说实话，我对读我博客的人不太了解。我有一些基于我在会议和谈判的少数人遇到的人的轶事信息。我从他们的帖子中发表评论或引用我的博客的人员（我真的很欣赏）。基于我的激情和我对我的读者的知识，我构建了一个读者的心理模型，如果你愿意的那个人，我就在另一端交谈的人。

注意：如果你们会让我知道评估的准确性，那将会很酷。回复这篇文章或给我掉线。

正如我之前提到的那样，我认为自己主要与项目经理交谈。我在此上下文中松散地使用项目经理。常常我们有开发经理和发展领导项目的董事。我们可能有一个推导项目的产品所有者。有时我们有技术团队领导甚至QA分析师。基本上，无论组织中的所有头衔如何，任何人都采取了项目管理角色。

我从根本上努力帮助那里的人们在那里制作它......使它工作。

我的典型读者可能是一个艰难的核心安吉斯特，试图在组织中引领变革。我怀疑我的许多想法可能会帮助这些人发现一种新的方式来看待传统的管理组织的事物或呈现概念。

我怀疑我的许多读者都是目前正在进行传统项目管理角色的人，可能是PMP，也许有些新的敏捷的事情，并在传统的组织限制中努力理解和实施敏捷。

相同的问题...不同的观点。

我能贡献什么？

我遇到的大多数人在可操作的步骤和支持文档方面有线接线。我想帮助人们在人们方面考虑项目。我希望他们在复杂的系统和相互依存的行为方面思考。我想起床过程和人员，专注于真正导致我们项目失败的东西。更多文档和更好的定义流程步骤无法解决问题。这是我们的基础态度和重要性。

所以......我不确定在我的公共生活中，我贡献了任何真正的新东西。我显然站在我面前的巨人队的肩膀上。我真的很感谢驾驶舱，高镁和Cohn的领导，许多其他人。没有他们，我所做的是不可能的。有一件事我认为我可以做得好，在我最好的日子里，也许比大多数人更好，是帮助人们在项目经理可以理解的语言中了解这些想法......主张他们实际上可以实施的策略。

我以正确的方式思考问题。我想是对的，至少我想在球场。关于公开写作并大声思考的有趣部分是我不必是对的......而且我并不害怕错。

大多数时候有人不同意我的一篇文章，这真的是一个透视的问题和我们所感知的观众的差异。我不试图成为一个纯粹的安吉斯主义者，我不是在谈论在理想的环境中应用这些概念。我在专业地尝试了解大型复杂组织中的这些概念。我想帮助人们乱七八步一步。我热衷于帮助人们打破这些概念并了解它们后面的原因，然后以帮助他们的组织理解的方式构建它们。

它在工作吗？

今年领先的敏捷已经取得了成功，所以我猜测我的方法在社区中有一些方法共鸣。这篇博客从年初到了几家用户从今天早上到600左右到了。

我感谢布莱恩桑达捷格鼓励我开始写作。我也想谢谢Jurgen Appelo.那artem marchenko.， 和格伦大陆对于全年所有伟大的新闻和链接到我的网站。还要感谢您通过Google Reader，Twitter和引用的人分享我的帖子的那些领先的敏捷在他们自己的博客中。你们知道你是谁，我感谢你的帮助。

我希望这个网站在想法的市场中填补了一个有价值的无效。今天早上我读了一个伟大的，及时的报价，我想分享：

“我不想成为每个人的一切，但想对某人有所作为。“〜阿里爪哇。