Mike Cottmeyer，敏捷教练
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Mike Cottmeyer，敏捷教练
我有一个非常独特的机会……
通常我的作业涉及培训和一些咨询。我在与客户一起度过大部分时间，只需几天，试图跨越敏捷知识......并为我们的产品教授......同时帮助他们为未来的敏捷旅程绘制愿景。
在接下来的两个月里，我做了一些改变，我现在在亚特兰大为一个客户做敏捷教练。我花了一些时间和一个真正的团队一起工作，实际上把我所说的一些东西付诸实践。这是一种很好的享受，回到每天帮助人们进行实际项目的工作中，感觉很棒。
我真的很期待这种节奏的改变，还有在哈茨菲尔德-杰克逊国际机场待上几周的机会。作为一个额外的奖励(如果过去几天有任何迹象的话)，这次参与将提供几个月的内容来写。没有什么比忙碌更能激发创造力了。
在我加入新团队的第一天之前，有几件事我想要快速掌握。我想和你们分享一下我认为重要的事情，看看有没有人想和我一起分享:
- 团队对敏捷角色的理解程度如何?谁在项目中做什么?
- 他们是如何管理这个项目的?关键会议是如何进行的?团队跟踪的指标是什么?团队推动会议的效果如何?他们是否使用协作的方法进行评估和计划?有人在处理障碍吗?
- 他们的工程实践有多严格。是否缺少任何关键的实践?
- 他们的组织结构是支持敏捷团队还是阻碍?在项目、产品、团队、管理或软件架构之间是否存在任何对齐问题?
- 他们的领导风格是怎样的?他们是更倾向于命令和控制还是更倾向于参与?
- 产品愿景有多强大?用户故事有多清晰?他们是否理解项目的全部范围，或者期待待办事项列表的出现?我们期望有多少需求变动?
你觉得呢?要成为一名有效的教练，你需要了解一个团队的哪些方面?
评论(4)
Basim Baassiri.
嗨,迈克,
我认为需要考虑的一个因素是团队的专业成熟度，也就是多年的经验。你的客户是应届毕业生还是经验丰富的专业人士?还有抗拒改变的因素。有没有证据表明团队欢迎或抵制一种新的做事方式?了解这些信息将有助于敏捷文化和围绕它的过程的交付
祝你作业顺利
Basim
Mike Cottmeyer
谢谢你的祝福……评估团队成熟度是一个很好的建议。我总是在寻找改变的阻力，所以我可能也应该把它列入我的清单。感谢您的反馈!
迈克
迈克
也许这与您关于组织结构的观点相关联，但他们实际上有一个跨职能团队，还是他们在功能筒仓顶部使用矩阵管理方法？即团队有一个老板或许多人吗？
道格
Mike，期待着跟随你的经历——我也有类似的经历，我将从一个真正的项目的指导/布道者角色步入Scrum Master的角色——这是3年来的第一次!应该会很好玩的，我期待着再弄脏我的手!