您的组织是否脱离了联盟?
今天是个好日子。我们让孩子们起得很早，去爷爷杰克家吃了一顿丰盛的乡村早餐，然后开车去南卡罗来纳买了一堆非常棒的烟花。在乔治亚州没有好烟花，因为南卡罗莱纳边境在亚特兰大以北只有90英里，我们决定来一趟。我们有大约20磅。烤排骨，大概一个小时就好了，不用多说，我再说一遍，今天天气不错。
在我们今天早上开车的时候，我必须从昨天思考我的帖子，为什么人们没有以有意义的方式采用敏捷。我们正在谈论人们在人们不考虑的人的变革时多久。我们倾向于在过程和实践方面思考......我们并不思考担心担心人们的恐惧，并阻止他们放弃。那就是......这就是唠叨我的东西......暗示恐惧，不确定性和怀疑是我们努力采用敏捷的唯一原因是不公平的......往往还有其他因素
我想告诉你一个小故事。
我的孩子准备去迪士尼，我的妻子也准备去迪士尼，所以我们就去了迪士尼。刚开始的两天，我在公园里散步、骑马、尽力玩得开心，但实际上我很痛苦。这有点好笑……当我回想起那两天的照片时……我脸上挂着微笑……但我能从微笑中看到痛苦。背部问题一点也不好玩。
我有去迪斯尼的愿望，我有很好的态度，我努力保持微笑，我不怕坐过山车，问题是这太痛苦了。我的身体没有调整到合适的位置，无法享受迪士尼提供的所有乐趣。我合作的很多公司都是这样的。他们想要敏捷……他们想要商业利益……他们想要改变……只是他们的组织结构没有亚博vip9通道适当的调整以获得全部利益。就像在迪斯尼，背有问题。
组织如何摆脱对齐？
我们的组织层次结构提供了我们运行的基础设施......我们运行我们的业务......这是我们的基础。亚博vip9通道在那个基础上，我们有许多力量将这种结构拉到大量不同方向上。
我们有项目经理的项目，具有计划，预算限制和性能目标。我们有管理员管理专家团队......管理人员旨在优化个人性能并从每个团队成员那里获得最大的生产力。我们有拥有自己的管理者的产品......每个都负责管理他们的市场并试图在尽可能多的产品中获得尽可能多的收入。
我们组建团队来做项目，所以我们有一个项目团队的观点。我们必须在任何单个项目的环境之外管理组件体系结构……所以我们有一个体系结构的观点。项目也可能是计划或投资组合的一部分，团队成员跨多个项目、产品和架构子组件……所有这些都给企业带来不同的压力。有时候我们能把事情做好，这让我很惊讶。
- 这个领域11名球员中的4名会知道哪个目标是他们的目标
- 11人中只有两个人会在意
- 11个中只有两个人会知道他们扮演的位置并确切知道他们应该做的事情
- 9名球员正在与自己的团队竞争
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评论（2）
保罗嘘声
麦克风，
最后两篇文章与我在政府中处理的内容完全一致，但略有不同。这里有一个相当简单的例子:
法律规定，为了获得批准的资金，我们必须有一个企业架构。
管理和预算办公室建立了一个框架(称为联邦企业架构，我们在政府中是一群没有想象力的名字)。他们进一步指出，任何主要的系统投资都必须遵守这个框架。
该部门（案件中的美国农业部）指出，所有项目都通过他们的检票口进行批准。
最后，我们来到我的机构，我们决定它必须使用当前“批准”的技术，以符合我们的企业架构。这限制了我们所能做到的;这个团队的成员，不希望参与到注入新技术的项目中。
悲伤的事情在于法律的每一步，我们政府成为约束因素。在每一点，我们投入“控制”，我们觉得我们遵守大会想要的，但实际上，国会只想每次我们有一个新项目时都不要让我们重新发明轮子。（例如，您认识的追踪系统有多少是在每次上唯一的？）他们不关心我们使用的技术。他们实际希望的是，部门和代理商Woudl分享这些信息更多;ONB没有把它放在原地 - 分享机制和部门和代理政策也没有任何帮助它。它们都没有促成提供功能的底线。
你为什么问？1）恐惧：负责企业架构的人知道，如果他们充当网守，那么他们可以防止他们可能认为的东西是从...和2）组织中的裁剪中的一个问题：该组织创建了一个单位来强制执行流程，而不是合作以实现合规性和最佳利益。这是一个有意义的决定。
除非我们打破这种思维方式，特别是第2点，否则敏捷在政府中将变得更加困难。这是可能发生的，我喜欢用你去年在敏捷教练营推荐的影响来衡量交付的影响。
一如既往地，我喜欢这篇文章......这些日子中的一个，我可能会成为Govloop上的一个活跃的博主。
干杯!
保罗
Mike Cottmeyer
你可能已经看到了这个......我喜欢你的评论，这么多，我决定做一个关于它的帖子。
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