敏捷转型
敏捷采用和缩放模式
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敏捷采用和缩放模式
在过去的几个月里，我写了《引领敏捷》，写了《切割纸》，现在又准备写这本书，我们已经讨论了很多企业中不同的敏捷采用和扩展模式。具体来说，我们已经讨论了基于团队的敏捷、一级敏捷扩展和二级敏捷扩展。
当Dennis和我在这个问题上不断摸索，与客户交谈，实施和咨询，并试图构建这个框架时，我认为我们已经有了一个可以清晰地讨论的五个阶段的路线图。我们将在接下来的几周内详细讨论这些，但现在，我只想把模型放在那里，看看你们怎么想:
基于团队的敏捷是我们在谈论敏捷时最常谈论的。我们有产品所有者和客户，我们有ScrumMasters和团队。我们有6-8个人，也许都在同一个房间里。也许不是。我们注重扎实的工程实践……协作……团队合作。
水平扩展是下一步。顾名思义，水平扩展是将基于团队的模型复制到组织的不同部分。我们看到了很多这样的事情，在整个企业中都有一些敏捷性，但是没有人真正以协调的方式在一起工作。与基于团队的游戏基本相同，只是更多。
一阶敏捷缩放基本上就是敏捷项目管理。这是我们第一次开始讨论如何让多个团队一起工作，以交付集成的产品或项目可交付成果。这是我们第一次开始思考我们在几篇文章中谈到的各种Scrum模式。
二阶敏捷缩放将团队从单个项目空间转移到敏捷项目组合管理中。我们将如何分解项目并在团队中限制它们?这是我们真正开始关注精益和TOC的地方，必须关注企业优先级和投资决策。
三阶敏捷缩放这是一个我们还没有讨论过的领域。这就是我们在产品交付组织之外采用敏捷的地方。把项目搬出去不再是我们的问题，也不再是我们的约束。我们需要开始关注整个企业的价值流的集成。
在采用和扩展的每个级别上，我们计划引入一组新的组织能力，以及一组新的预期结果，一组新的内容。在每个层次上，我们将探索敏捷实践，以及如何实现这些期望的结果。
为我考虑一下，让我知道你的想法。
评论(2)
凯文·e·Schlabach
我喜欢这种结构……只是要确保人们不会开始把它与IBM正在推进的APMM混淆(或错误地嗅出)。整个5级是一个调用成熟度模型气味的结构。
我只是说出来，让你知道有些人可能会有搞笑的反应，以及原因。将其称为“顺序缩放”是一个新的术语，可能已经足够了。
Mike Cottmeyer
丹尼斯和我正在讨论将其作为一种渐进的采用模式。
也就是说，我并不是完全不同意Ambler关于APMM的观点。看看这篇文章……
http://www.informit.com/articles/article.aspx?p=1380372
你特别不同意的是什么?
迈克