为什么重新思考?
一致的反馈丹尼斯领域之一，我上了书籍提议是人们不喜欢这个标题。来自我们的出版商的初始反应是，许多人甚至没有“思想”在企业中的敏捷......从不介意在企业中“重新思考”敏捷。我们决定留下题目，以便在稍后的了解情况下留下了理解。
为了防止标题完全消失，我想解释为什么我们选择了“重新思考敏捷企业”作为Cutter的论文，以及最终的书。首先，我喜欢微妙的笑话和双关语。我知道这有点低级幽默，但我就是忍不住，这就是我的天性。第二，标题中的“重新思考”实际上是对这本书的前提有意义的东西的参考。这是一个微妙的文字游戏，我想花点时间解释一下。
Dennis Stevens和我已经为这本书的想法工作了将近一年。在我们建立合作关系之前，丹尼斯曾与里克·梅里菲尔德和杰克·卡尔霍恩共同为《哈佛商业评论》撰写过一篇文章，名为“亚博vip9通道生产力下一步革命'。没有进入太多细节......这些文章是关于了解所需的结果...理解你所做的事情支持你所需的结果......识别支持每个活动的能力......弄清楚哪些是最重要的......并最终设计更有效的操作模型你的事。亚博vip9通道
论该论文的成功...... Ric Merrifield已发布'RE-TH！NK：用于减亚博vip9通道少成本和提高创新的企业宣言'。RIC的书籍在HBR文章中建立了思想，并建立了一种新的语言......如果您愿意......用于思考我们的组织的表现。基本前提是，大多数组织都花费太多时间，金钱和能源考虑我们如何获得工作，并且没有几乎足够的时间考虑我们实际努力提供的价值。
这个想法是，公司经常陷入困境中的陷阱......在那里他们在进程改善方面的重点是......他们忘记了他们试图首先完成的事情。
所以......作为我们的背景...让我们回到这本书的标题。
丹尼斯和我正在写一本书来帮助软件专业人士......开发经理，项目经理，董事和副总统......播出了方法论的教条......经过最好的实践的教条......并开始考虑为什么他们正在做他们的事情做......回到他们实际上要提供的东西。我们谈论的敏捷实践往往是真正的事情......如何在我们的组织中允许那些主要的初级表现出来。
我们会看到书籍标题如何播放......现在我希望你们要了解参考，为什么我们认为这很重要。
评论（3）
MMaham
嗨matt-
很好的文章。我认为，当你说“我们相信这是企业采用可持续敏捷的秘密”并将其贴在网站上时，你可能低估了自己的情况http://lessmayhemmoresoftware.blogspot.com/2009/08/what-more-than-how.html.
我所看到的许多失败的改进努力都是专注于“如何”和“什么”的直接结果。很高兴看到你帮助人们保持最主要的东西!
迈克尔
匿名
迈克好，
真的很喜欢在阿吉莱奥佐萨省和你见面，特别是*欣赏你向敏捷/ scrum过渡的建议，洞察力和智慧......现在到我对你的帖子的评论 - 完全同意你的思想过程，但是，当普博尔妥善时“修饰”和释放计划会议成功进行，不应该自然地发展，并在串联之前或以确定如何实现如何？不应该为释放/ sprint创建的用户故事给出足够的团队，以便准确地确定“如何”？我期待Scrum团队和产品所有者的价格过多吗？
问候,
Winona Robertson，RMIC
Mike Cottmeyer.
这两种方式，我真的很高兴见到你。
你需要做的是将待办事项按优先级排序。一个包含足够信息的待办事项列表，团队可以开始构建它。您需要的是有人为团队回答问题，回答业务问题，并进行技术权衡。亚博vip9通道
产品所有者是如何获取那些什么的。
如果PO模型崩溃了……什么更重要……是确保我们有一个PO……还是确保我们有一个优先级高的、经过梳理的待办事项列表，其中包含足够的信息，团队可以开始构建它，并有人回答问题并做出技术权衡?
如果单个PO可以提供什么......那么PO就足够了解了什么。
在很多情况下，Scrum PO HOW不足以交付完成工作所需的什么。当面临这种困境时……是迫使组织采用单一PO模型更好……还是根据我们需要交付的内容，提出更适合您的团队的东西更好。
有道理？
我可能会让自己困惑，所有这些如何以及什么;-)
麦克风