关于不确定性的期望

这是一个最大的差异之一PMI人群和敏捷人群与我们对不确定性的期望有关。

这PMI人群普遍认为，项目经理应该管理不确定性退出项目。敏捷人群倾向于相信不确定性和变化是应该被接受的东西。而不是管理出去不确定性，这安吉斯特选择管理为了不确定。

这种差异从根本上影响了我们如何了解计划项目的业务......我们创建的工件...以及我们如何与我们的团队进行互动和管理我们亚博vip9通道的团队。现实是，这两个世界观都有一个地方，具体取决于你的上下文和问题域。这取决于我们[作为项目经理]识别我们正在努力的项目的性质，并选择最有可能产生的战略渴望结果......对于我们的项目利益相关者和外部客户。

我们无法在门口检查大脑并盲目遵循任何方法。由我们提供评估我们的情况，并选择适合手头任务的方法。