值驱动的敏捷转换

价值驱动的敏捷变换

值驱动的敏捷转换是关于了解您的组织值以及它对客户的价值提供值。一旦我们清楚地了解我们的业务有价值的东西，我们将评估您需要创建该价值的组织结构和流程。亚博vip9通道我们不需要更好地提供所有内容，只是您的业务的那些领域，这些领域将能够更快地提高门槛。亚博vip9通道这一想法是，我们将在您的业务中的那些部分地区建立敏捷团队，最有可能创造有价值的结果。亚博vip9通道这是您将投资过程改进和变革的地方。

当您逐步评估您的组织寻找改进机会时，您总是专注于下一个最重要的地区改善;您将在这些功能周围构建更多敏捷的团队。您将通过您的第一个团队复制您所学到的敏捷，并在许多团队中复制成功。一旦你善于开发工作敏捷团队，就是时候获得了一个以上的团队，共同努力提供更复杂的项目可交付成果。这涉及更加强大的敏捷项目管理，该项目才能直到团队可靠地交付。

接下来，我们必须通过组织来关注协调多个举措，因此我们可以一次可靠和可预测地提供多个项目。试图让许多项目同时运行是敏捷组合管理的领域。为此，我们将延长我们对大型企业工作的大部分内容，而是为了满足敏捷的组合管理，我们将严重利用精益和Kanban概念以及Goldratt的限制理论。

当我们谈论企业敏捷转换时，我们建议一个系统地关注其下一个改进机会的企业。构建敏捷团队周围的传送能力，逐步采用计划和投资组合管理，并最终了解如何在较大交付组织的所有组件中管理价值流程。在真正的企业规模，这包括营销和销售等上游功能，以及部署和支持等下游功能。

这种方法需要顶级领导和自下而上的实施。领导能够设定方向并建立限制，但与授权在这些限制范围内运作的团队。它要求我们了解我们公司如何创建价值，所以创建价值的机制以及我们如何最新的方式来提供该价值。它是一种解决方案，它是尊重其传递价值的整体组织系统。这种方法承认财务资源并不无限，我们必须以最有可能产生业务成果的方式投资。亚傅体育app亚博vip9通道

我们想推荐一种尊重个人的方法，并使工作成为一个有趣的地方。我们希望帮助您创建一个人们受到尊重和授权和挑战的环境，而不是他们以为他们可能会提供更多。我们还想要一个激光的环境，专注于业务成果和创造股东价值。亚博vip9通道除非我们销售产品，否则企业将不会在商业中进行很长时间。亚博vip9通道这对敏捷的缘故来说并不敏捷。

接下来，我们将讨论这本书的结构以及我们将如何打破并解释这个过程。让我知道你的想法......我期待着您的意见。

哦，顺便说一句......我不确定这是不说的，但这是我以谋生为生的那种东西。如果您需要帮助在您的组织中驾驶这种变化，请与我联系。我很乐意看看支柱团队和我可以做些什么来帮助。在McOTTMEYER [AT] ParkAltechnology [Dot] Com，与我联系。