敏捷开始......五个中的一个

昨天，我做了一个新的谈话的第一个现场演讲，我称之为“敏捷入门”。A better title for the talk might have been “How to Select an Agile Pilot Team in a Large Company, Get Them What They Need to be Successful, and Help Them Build Trust With the Rest of the Organization”, but that just didn’t seem to flow quite as well ;-) Now that it has been vetted live, and I’m pretty sure it solves a real problem… I want to spend some time talking through the content with you guys here… and give you a chance to weigh in.

如果你是这个博客的新手，并且由于某些原因没能看完我之前的270篇文章，你可能对我的背景不太熟悉。我从佛罗里达大学获得了计算机科学学位，但不知何故，我从未成为一名专业程序员。我职业生涯的前十年是做数据中心工作的，主要从事网络和服务器硬件的工作。在我职业生涯的第二个十年里，我以某种形式或方式成为了一名项目经理。我所做过的大部分工作都是大型且不确定的，并且需要团队成员在工作中不断解决问题。

我们在2001年在我知道之前，我们正在进行迭代计划，每日站立，故事点和回顾性，叫做敏捷的动作形成。这些东西是我刚才弄明白的东西，以应对野蛮的不确定性来应对管理项目。我有一个巨大的厌恶来浪费时间，做没有意义的东西，而且我当然不是要花时间做的事情甘筋所有人都知道这些图表是虚构的。我选择领导我的项目，而不是花所有的时间保持项目计划的更新。我的方法并不总是受欢迎，但我们交付了一些真正了不起的项目。

因为我的大部分职业生涯都花了挑战常规思维，所以我已经开发了一个激情，帮助人们了解如何使用非传统的管理工作。我想帮助人们了解背景，并以有意义的方式应用他们所知道的。这是我的大部分写作的背景...让我们抓住我们所知道的东西...让我们了解我们所在的地方......让我们弄清楚我们需要提供的东西......让我们做出关于如何最有效地管理工作的良好决定。我们不居住在一种尺寸符合所有世界。我们不能采取一种尺寸适合解决问题的所有方法。

这就是我们谈话的开始。当版本一表示让我开始他们的网络研讨会在这个系列中，我想我可以用我现有的一个关于敏捷扩展的演讲，也许是关于企业价值，或者是产品所有者的角色。实际上，他们想要的是一款入门级的产品，一款针对新手的产品。有很多东西可以解释Scrum和XP......我知道我不想介绍Scrum谈话。另一件事是，虽然大多数人似乎对敏捷感兴趣......他们很难回去并在更多传统组织中申请这些概念。

这个谈话是从地上那样设计的“诗歌”谈话的谈话......还有更多的'好吧，你在敏捷中卖掉......现在让我们真的弄清楚如何开始'谈谈。入门并不从您的第一个发布计划会议开始......它从旋转你的第一支球队开始。它始于选择敏捷的试点团队，并将它们放在最好的位置才能成功。这是关于了解如何让它们需要提供工作软件所需的一切。如何让他们绑定到真正的企业级问题，事务真的需要解决，并帮助他们从公园敲门？亚博vip9通道这是关于帮助团队成功的......但也确保更大的组织也取得了成功。

本次演讲分为四个主要部分:

1. 了解您的组织价值观和旋转敏捷飞行员团队以解锁该价值
2. 理解敏捷团队的结构，让他们获得成功所需要的东西
3. 与组织中其他人建立送货和建立信任和安全性
4. 理解实现敏捷的第一步的常见挑战和促进工具

在我接下来的几篇文章中，我们将把这四个部分进行分解，并对每个部分进行更详细的讨论。期待您的评论。