敏捷转型
我能让我的团队采用敏捷吗?发布关于领先敏捷的400篇文章!
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我能让我的团队采用敏捷吗?发布关于领先敏捷的400篇文章!
不，你不能强迫别人做他们不想做的事。
也就是说，当我投资一款产品时，总有一些东西是不会成功的。一次离开几个月，除了一堆文件之外什么都没有，这是不好的。编写与你的客户不相关或不知名的软件是不对的。在孤岛上工作，与同事和同事建立敌对关系是不对的。如果你不能给我一个可行的计划，那就不好了。如果我不知道我的钱能买到什么，那就不好了。如果我对交付的内容没有增量投入，那就不好了。构建一个充满缺陷和技术债务的软件是不对的。如果我不了解风险，也没有能力影响如何管理这些风险，那就不好了。浪费我的钱是不对的。 It’s not okay to deliver the wrong product. It’s not okay to be late.
敏捷是我发现的唯一可靠地处理这些问题的方法。
那么，我会让一个团队采用敏捷吗?没有，但我真的很想找一支会。
另外，这是我关于领导敏捷的第400篇文章。考虑到我的写作速度在过去的一年里有所放缓，我花了比预期更长的时间才达到这个里程碑。尽管如此，我还是为我的工作感到骄傲。感谢所有这些年来关注我们的人
评论(4)
敏捷的侦察
#首先恭喜你。:)保持pushin !
杰西·华莱士
恭喜,迈克!令人敬畏的内容在这里-继续推动它!
罗勒Vandegriend
恭喜你达到了400岁。我一直很喜欢你的帖子和写作风格。坚持下去!