以信任的速度敏捷 - 自我信任

这first post in this series提供了概述信任速度and Agile. This post focuses on the first wave of trust, Self Trust.

敏捷依靠跨职能的个人团队。这些人为团队带来了一系列个性和技能。在伟大的团队中，这些人有信誉。也就是说，他们贡献了性格and有助于使团队超过其零件的能力。

信任的速度描述credi的“四核”bility, two dealing with character and two dealing with competence:

• Integrity
• 意图
• Capabilities
• 结果

Integrity

一致性，谦卑和勇气是书中提到的三个诚信素质，但关于谦卑的一段确实让我感到震惊：

一个谦虚的人更关心what是对的存在说得对表演好主意比有关于拥抱新真理比防守过时的位置，大约建筑团队比崇高自我，关于认可贡献比存在recognized做它。

-Covey，Stephen M.R。;Merrill，Rebecca R.（2006-10-17）。信任速度（第64页）。Simon＆Schuster，Inc.。Kindle Edition。

Humility is all about the success of the team over success as an individual, knowing that by lifting others up instead of climbing over them, is the right thing to do. There’s also a hint of servant leadership in there.

意图

Transparency is one of the most appealing aspects of Agile when it is done well. With everything visible, there is no question about the intent of those involved. However, if someone comes to an Agile team with a nefarious motive, agenda, or behavior, that person and the team pay a huge tax on the speed at which they can deliver value. In an Agile environment, you can’t fake it and you get punished when you try to.

Capabilities

信任的速度使用首字母缩写任务来讨论功能。才能，技能和知识是该列表中的预期成员 - 无论您使用哪种方法，都需要它们。当我想到敏捷时，态度和风格是吸引我的元素。我的态度 - 真的很高兴与我的团队一起工作，并对不断的个人和团队改善非常感兴趣 - 在价值交付速度上产生了重大影响。

各种样式在敏捷中很有价值。就我个人而言，我一直在努力与与我不同的挑战的人有效打交道，但是随着我的成熟（即变老），我在意识到不仅有“我的方式”的情况下，我变得更好。只要人们具有正直和适当的意图，我就非常努力地考虑他们的风格可能会导致理想的结果。

结果

And finally, results matter. Well, duh, but the book makes a point that demonstrates the mutually-reinforcing nature of Agile and trust. It is critically important to focus not only onwhatis achieved, but also on如何it is achieved. Agile emphasizes accountability for results, but it also focuses on sustainability, repeatability — predictability!

“……假设您达到了数字，但是您可以通过创造丰富和协作的团队精神来做到这一点。您帮助团队成员共同努力，使每个人都成功，没有人能达到倦怠，并自由地分享了信誉。下次挑战出现时，他们的态度将是什么？如果您能获得相同的出色效果，该怎么办 - 这次，它将更快，更容易30％？”

Covey，Stephen M.R。；Merrill，Rebecca R.（2006-10-17）。信任速度（第114页）。Simon＆Schuster，Inc.。Kindle Edition。

在有关如何改善结果的第一章结尾部分中，该书鼓励专注于结果，而不是实现结果所需的活动。Agile通过用户故事或业务术语定义的用户故事或产品所有者定义的功能来执行此操作，而不是任务故障，并在短批处理中亚博vip9通道工作，从而在短时间内提供结果。这些活动建立了客户对团队的信任，然后为团队提供更多的工作，增强了团队对客户正在关注结果和方向的信任。这是一个相互加固的系统，导致性能大于零件的总和。

如果您要成为团队中的出色队友，那么您必须相信自己。您必须知道自己可信。你必须走你的谈话。您必须知道自己是出于正确的理由做事。您必须带来相关的功能。您必须交付。

这并不容易！