创造业务价值的第一步亚博vip9通道

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如果我们的目标是围绕客户价值来组织，你会围绕什么来组织?一开始就不太清楚。你有候选人。所以，如果有一些常见的服务或特性集或产品或类似的东西，你可以很自然地归类，这通常是一个很明显的模式。还有很多时间依赖和协调之类的事情。但如果你是在一个相对较小的组织中或者你的应用中有一些部分可以被分割成真正的用户可识别的部分，很酷，去做吧。和我们合作的很多大公司有十多种公司。成千上万的人在非常非常复杂的系统中相互作用。

所以，就像倾向一样，如果你不能凭直觉找到一个产品那就开始寻找价值流。价值流和围绕价值流组织的问题是，价值流通常会与你的组织和技术相交，从而产生更多的依赖性。因此，敏捷转换的目标是真正创建独立的单元，它们之间没有依赖关系。这就是我们要去的地方。因此，我们想要以一种方式组织，使我们有可能最终转变成一个价值流或产品一致的组织，因为现在，我们通常是在一个项目一致的组织中。

因此，组织结构的起点通常是使用一种称为业务能力建模的技术来观察业务架构。亚博vip9通道所以，简而言之，我们要找的是，所以我们会早点参与进来，我们会做一个业务架构，业务能力分析，你的组织。亚博vip9通道我们正在寻找一个scrum团队的理想人选，一个基于scrum的，或者一个基于安全的组织，是专注的人员，单一的业务问题和专注的技术的交集。亚博vip9通道根据组织的不同，它可以是各种不同的东西。但是你想想，当我说到一个scrum团队需要6到8个人，想要拥有所有的东西，每个人都必须去做，我想要有很少的依赖性。

我必须有一个专门的团队。我必须拥有技术的所有权，我要说，必须有一个明确的积压。但是，明确的待办事项必须集中在产品所有者能够拥有的东西上。这是理想，这是圣杯。在大型组织中，一开始，它是一个产品还是一个价值流?只是通常不是这样。所以，就像我说的，我们追求的通常是商业能力。亚博vip9通道所以，你可以开始把你的组织看作是不同类型的业务能力的地图。亚博vip9通道这些业务能力基本上可亚博vip9通道以无限地分解，但我们可以开始研究所有不同的业务能力，支持它们的人，它们在哪里有风险，它们是如何表现的，诸如此类的东西。

这是大多数组织的工作方式，他们经常与大型咨询公司合作，他们已经习惯了寻找。他们总是不知道如何处理他们的业务能力模型,但他们知道为了做这个用户,我需要从业务能力,从业务能力,从业亚博vip9通道务能力,从业务能力,还有一些来自商业能力的东西。亚博vip9通道用户实际上花了一段时间从所有这些不同的部分中得到他们真正想要的东西。

顺便说一句，做这个分析的一个有趣的事情是你经常会发现很多组织都有很多重复的业务能力。亚博vip9通道所以，他们会有业务能力，有时这些业务能力是由多亚博vip9通道个技术平台，多个团队支持的。因此，通过从业务能力的角度来看待您的组织，经常给您带来优势的一件事就是能够找到提高效率的地方亚博vip9通道。所以，如果你知道你在这里有一个业务能力，这实际上和这里的业务能力是一亚博vip9通道样的，和这里的业务能力是一样的，通常你可以把它们分成一个单一的团队，合理化技术，架构，合理化人员配备，诸如此类的东西。你最终拥有了一种为整个组织做事情的业务能力。亚博vip9通道这是一个可能性。

所以，通常，最终发生的是，当你创建这些产品负责人团队时，他们正在与其他关注业务能力的团队进行交互。亚博vip9通道所以，你以我一直在谈论的这个结构结束它很大程度上聚焦于业务能力。亚博vip9通道所以，这通常是一个很好的开始在一个大型复杂的组织中开始让工作顺利进行。