做好工作

搬到敏捷的团队经常放弃规划和文件。一些教练声称任何计划或估算都是浪费。有些团队听到我们没有在敏捷中进行任何规划或文件。不开发“计划”前期的概念是指我们不打算敏捷，我们不会在敏捷中记录。

当我们延迟项目的开始时，规划和文件变得浪费，所以我们可以制定详细的要求和任务级别估计来提出“计划”。在某些时候，我们尽可能地开发出“计划”，因为我们负责任地可以和暗示的延误比改善“计划”的前期精度更昂贵。

当我们使用它作为一个正确的精确答案时，“计划”变得浪费，我们在管理不影响客户的承诺的详细更改中创造开销。When we don’t realize “The Plan” wasn’t precisely accurate to start with, we pull people that could be doing work into long meetings to defend where they are and to figure out how to get the project to green (to match “The Plan”). We also end up with starved and overloaded capacity all over the place when we make very precise “resource loading” decisions across multiple simultaneous projects based on “The Plan”.

所以我们做得很好地说服人们太多的规划和文件很糟糕。我经常看到这种厌恶计划和文件走得太远 - 从浪费延迟浪费时间延迟时间太长，并将太多细节过早进入浪费只是浪费的计划。我们要做的是逐步详细阐述计划 - 为团队提供的工作准备好优化产品流程，同时最大限度地减少过度规划的浪费。从愿景和路线地图，通过释放规划，特征计划和故事写作，冲刺计划，到日常立场我们必须做足够的计划和文件，在规划之前准备工作。

在愿景和路线地图上有工作要做，并在我们发布规划之前了解客户和利益相关者。Getting the team together to plan a release when you don’t understand the business problem, don’t have insight into the needs of your targeted stakeholders, haven’t come up with even a proposed architecture, and don’t have any strategy for how you will test what is being developed as it is produced seriously hampers Release Planning. There is planning and documentation for the Product Owner or Product Manager to do to get ready for Release Planning.

如果您有一个大型项目，您可能正在进行故事编写研讨会，以便在交付团队之前准备积压。在我们将整个团队共同播放到一个故事写作研讨会中，我们需要通过一些特征来思考。我们可能需要绘制一些图片，并有一些数据驱动的业务规则示例在研讨会之前编制。亚博vip9通道有工作要做，以确保故事写作研讨会并没有被绘制和效率低下。

有工作要做，准备好冲刺规划。在我们的一些大型项目中，这意味着在Sprint之前写作故事的验收测试。它可能意味着从发布规划或故事写作研讨会中回答任何挥之不去的问题。它可能意味着对一些技术风险进行排序或记录一些精确的验证规则，以便为Sprint做好准备。当我们没有为Sprint计划做好准备时，很难在冲刺中可预测。

因此，我们避免在消耗时从未消耗的文件浪费或陈旧。我们避免与将项目推回30周或几个月相关的成本，同时我们以太多细节产生了错误的精确计划。我们尽量减少与管理不可避免和可预见的变化相关的成本。这种废物来自规划和文件的缘故。

但是，我们不会放弃规划和文件。我们仍然生产“计划”。但是我们不这样做是为了规划和文件。我们逐步做到 - 阐述当时需要的东西。我们做了足够的规划和文件，以便在我们的工作展开时准备好适当的细节水平。我们努力帮助我们制作并保持承诺给客户。我们在合适的时间做了足够的规划和记录，以确保整个产品团队（产品管理，开发，测试人员和分析师）股票对我们所建立的内容的理解，我们正在建设以及我们刚刚建造的内容。有效的规划和文件是做出准备好帮助提高我们团队成功潜力的工作的一部分。