把山

十月初，我和妻子在佛罗里达的圣布拉斯角度假，我被海滩上明亮的白色沙滩的美丽迷住了。它们白得不可思议，这让我想知道那些沙子是怎么来的。我被它所花费的时间和实现它的过程迷住了。我意识到，当我走在那片沙滩上时，我实际上是在行走在来自阿巴拉契亚山脉的古老材料上。很久以前，阿巴拉契亚山脉比喜马拉雅山高，但经过漫长的岁月，它们不断地被磨损和改变。所有这些物质流向并沉积到现在的墨西哥湾。海浪的持续运动使来自阿巴拉契亚山脉的石英沉积在圣布拉斯角的海滩和翡翠海岸的其他海滩上。

这相当多的时间让我思考了任何类型的改变所需要的时间，包括将一个组织转变为以敏捷方式工作。改变是困难的，就像阿巴拉契亚山脉的风化一样，它需要耐心、坚持和专注于在正确的时间改变正确的事情。成功的敏捷转换包括以下要素:

• 对现有组织的清晰理解:如果您愿意，可以将其描述为全景。
  • 是什么驱使我们转向敏捷?
  • 哪些结构需要改变?
  • 组织如何交付价值?
• 是否有合适的能力来交付价值:是否有合适的过程来把山变成沙?
  • 组织是否有适当的技能?
  • 敏捷团队是否有交付价值所需要的实践?
  • 战略是否与团队交付价值的能力有关?
• 人们是否团结一致并愿意改变:力量是否在一起工作并持续?
  • 人们是否愿意以不同于过去让他们成功的方式工作?
  • 团队成员之间是否有更频繁地合作和工作的承诺?
  • 人们了解改变所需的时间，并愿意耐心看到它吗？

当组织支持进行结构变更时，敏捷实践就会被采纳，并且个人也愿意进行变更，那么条件就适合于成功的转换。就像阿巴拉契亚山脉很久以前就有了适宜的条件变成了明亮的白沙一样。

即使有适合变化的条件，也需要坚持和耐心。由于变化的规模，企业中的敏捷转换非常困难。改造企业，就像改造大山，既困难又需要时间。敏捷的转变不需要花费数年的时间，尽管他们可能感觉这样做，但他们也不会“花费数周的时间”。

我经常听说我们只会向一个班级或两个人发送一些人，我们将是敏捷的。只需采取几个没有其他转型策略的课程就像用锤子敲打一座山，这可能是一个很好的开始，但需要更多。如果您打算创建自己的白色沙子，您的组织必须具有真正的致力于改变和耐心看到它。

这是为了提高你的组织交付价值的能力，提高你创造你自己版本的圣布拉斯角的辉煌白沙的能力。