管理敏捷预算不可能

敏捷预算

释放计划毫无疑问是敏捷团队最具挑战性的责任之一......至少这就是我在个人和在经典企业通过转型经历的事情。

大多数团队正在努力提供解决方案，其中“我会在释放结束时”我会得到什么“，不能留下开放。此外，这些团队没有无限的容量。它们在似乎是一个受限制的铁三角形，成本，时间和范围内的工作都是固定的。Mike Cottmeyer最近关于敏捷家庭建造者的博客从建立分类预算的角度讨论这一挑战。

这是一种方法，即我几次见过工作。这个过程非常直，不容易......但也不复杂:)

这是一个我喜欢用来帮助移动团队的脚本，“这是不可能的”，“嘿，我认为我们可以提供！”

入门

在确定应在特征上花费多少预算之前，对团队了解最终发布的目标。为此，我通常鼓励团队形成模拟新闻稿，宣布他们的成功发布到世界。通常，这包括使释放对读者产生的释放的关键区域或属性。这些现在是释放的关键成功领域

建立您的预算类别

这些关键的成功区域中的每一个都在发布预算的上下文中开始出现作为高级类别，这些预算可以用于帮助焦点初始范围对话。从这里，主要利益相关者可以分配他们的预算在每个类别区域。

快速侧边栏，可用于预算的资产通常是交付系统的规划速度。

留意球（成功发布，预算）

现在，预算类别已设置，该团队需要开始通过其发布计划并根据可用预算来改进“正确”实施的需求。有很多关于这个过程的方法;但是，到迄今为止，我的goto方法从每个类别或特征区域开始高级验收标准，可以通过混合示例用户旅程或系统交互来阐明。应将每个类别的资金降低，并进一步适用于这些中的每一个，以便规划团队记得将其关注在球上。成功版本将需要（1）提供所需的功能，（2）在可用的预算范围内。

这是关键，没有专注于可用的预算（成本），大多数球队都会努力限制释放的范围，直到它为时已晚。早期预算限制有助于推出对释放成功并不重要的范围。

您觉得怎么样，您最喜欢的方法是成功提供以前的市场承诺的范围？有关此主题的更多信息，请查看早期博客计算预算，成本为敏捷团队。