开发敏捷转型策略需要什么
好吧……这将是一个更完整的白皮书的前导，但我想看看我是否能紧密地阐明LeadingAgile方法来设计和执行企业敏捷转型。亚博vip等级这篇文章将专注于“是什么”，暂时忽略“为什么”和“如何”。随着对话的进行，我们会回到这些问题上。
任何ag亚博网站 通过理解您的组织的最终状态是什么样子，以及该组织将如何协调以为您的客户产生集成价值。我们不相信这些模式是直观的，或者大多数组织将出现在它们之中。因此，我们预先定义它们。可以将其视为敏捷企业的架构。
路线图
该架构由以下3个关键领域组成：
1.结构- 这是您组织如何在企业各级组建团队的模式。此时，我们不是对团队如何形成的教条，只要任何团队都被定义，通常是永久性的，都有必要解决它们被分配解决问题所必需的一切。
2.治理- 治理只是您的组织进入工作的方式，决定优先权，平衡能力和需求，以及当事情失去平衡时处理权衡......在必要时在团队中协调。你需要了解你如何计划做这件事......并同意这个计划......在你开始之前。
3.指标和工具-量度是我们衡量组织绩效的方法。我们需要一种方法来基线化这些度量标准，收集度量标准，显示改进，并与适当的涉众沟通这些度量标准。我们可以假装工具不是对话的一部分，但在任何级别上，工具都是对话的一部分……所以让我们来弄清楚它。
任何大规模的架构，组织或其他方面都只是一堆理论，直到你锻炼并证明它有效。
我从Alistair Cockburn那里学到了一个步行骨架的概念，这正是我们在这里需要的东西。证明它的整个事物的最小实例化将在您的组织中与您的人民和文化一起工作。
在龙头上，我们相信采用敏捷的渐进和迭代方法。也就是说，我们想远离“增量”和“迭代”的话。我们也不想使用像“阶段”和“里程碑”这样的单词。部分原因是，他们是Jargony和超载，而且因为他们可以携带内涵，我们不一定想要作为我们转型方法的一部分。
旅程
这是我们描述的方式我们的增量和迭代方法到敏捷转型:
1.探险-探险队可以是一群人一起去旅行，也可以是旅行本身。我们用这个词来形容旅行中的一群人。LeadingAgile expedition指的是一组将执行我们为组织定义的体系结构的团队。远征将在所有级别上组成团队，使用治理模型，并利用度量和工具。
2.大本营-延伸我们的探险比喻，基地营地是指我们在旅途中预先确定的、可测量的进度，因此我们可以重新集结、加油和休息，为接下来的攀登做准备。LeadingAgile框架中的basecamp代表了转换过程中预先确定的进度及其相关的业务结果。亚博vip9通道
3.跋涉- 同一公司内的不同群体并不一定在转型方面具有相同的目标，也不需要采取相同的路径来到达那里。艰难的是众多路径之一，包括沿途的许多不同可能的BaseCamps。组织可以定义由一个或多个基本妨碍组成的一个或多个Trek，以将组织移居到其目标。
我们基本上在这里说，在已知的一系列业务目标中，一种已知的模式，用于实现这些目标，以及我们如何能够到达那里的既定计划......我们可以系统地增加我们在转型亚博vip9通道中取得成功的机会过程。此外，没有魔法。
它仅仅是对组织打算如何操作以及增量地、迭代地帮助它以这种方式操作的一种实用的理解。
这种旅程可以被定义，安排，放在甘特图中，计划和资助。您可以根据计划度量进度，根据目标度量进度，根据业务度量度量进度，并100%确定正在进行的投资是否产生了您试图实现的业务结果。亚博vip9通道如果不是，你可以停止。
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谈论它，导致我们下一组步骤．
1.基线在敏捷转型中，有两件事可以被利用。首先，您可以使用转换本身。然后，你就可以衡量你是否在做你所说的事情。但是，更重要的是，你想要衡量你是否实现了你设定的目标。这意味着您必须首先了解在维持实践方面您处于什么位置，并且您还必须建立一个业务度量的基线集，以此来度量改进。亚博vip9通道
2.测量- 正如您了解组建团队，培训团队和教练团队的日常活动 - 您希望能够理解流程和实践是否持有。这是最好的方法是让团队自我评估，如果一旦教练已经走了，他们就可以继续这些能力。您还希望能够将实践的可持续性与进展相关，并随着时间的推移显示进展。亚博vip9通道
3.提升- 如果您在执行级别所做的，不是改善指标，回顾如何以及改变计划。如果我们有错误的架构 - 修改它。如果我们定义了探险，并且Basecamps错误地修改了它们。如果我们规定的培训和教练没有工作 - 做一些不同的事情。
总结我们的方法
宣言说，我们重视响应遵循计划。这不是一个问题的计划，当我们学到某些东西时，它正在抵制变化。这里有一些工作要在这里解释为什么和这个问题的原因和落后 - 但是通过用真正的公司这样做，从前线上看到了这方面 - 这种方法有效。
简而言之：
1.定义一个可能的最终状态
2.逐步和迭代地实施该终端状态
3.沿途衡量，检查和适应
4.必要时改变方向
在这里，我所说的是，我们认为大多数组织不会自我组织成在尺度上运行的敏捷企业。在这段旅程中，可以定义路线图，清楚地表达中间步骤将是什么样的，并在您走下路径时传达您应该期望的内容。
作为一个快速放在一边，我是下周日在第一个完整的马拉松。而且，我最近读了一本伟大的书，让我度过了一周的一周，解释了我可能期望的事情以及我训练的是我所觉得的内容。它告诉我我想放弃哪个星期，我的脚趾甲会脱落。它并不完全在点，但它确实有助于管理我的期望。
当你的脚趾甲会掉下来，它是有知的。
我希望我们不再认为转型是一种自我发现的神秘进程。我们正在谈论企业，持续担心，以赚钱。亚博vip9通道我们需要更好地告诉别人它需要什么，他们将花多少钱，以及我们完成后的样子。我的看法是这种东西是知情的，可以计划。
接下来的几天会有更多关于原因和方法的报道。
评论(8)
汤姆Henricksen
你在这篇文章中涉及了很多方面。做出如此重大的决定，战略需要深思熟虑。结构是非常重要的，当你开始是正确的地方。我不得不说，我所见过的一些敏捷转换没有采纳您所讨论的计划，并因此遭受了损失。
嘿，Tom，我认为我们创造了一个神话，大多数公司可以通过学习Scrum的角色、仪式和工件，自组织成一个高效的Scrum组织。Ken Schwaber曾说过Scrum就像象棋。你不能说象棋有效，你要么在玩象棋，要么不玩。国际象棋有规则，但它也有一个棋盘和具有特定能力的玩家。如果没有适当的游戏界面、棋子和规则，你就无法使用Scrum，也无法使用象棋。如果不这么想，我们就是在欺骗自己。谢谢你的评论。
格雷格碰毂
嗨迈克，
首先，我想称赞一下你纪律严明，作风严谨。非常严肃，以商业为导向，这很吸引人亚博vip9通道，使转变看起来完全有形，可管理和可衡量。结构，治理和度量-嗯…
尽管我的一部分被这种机械方法所吸引，但我觉得几个必要的元素缺失，其实是我经历中转型的本质：共同的愿景和价值观，沟通，协作和信任;管理人员停止批责公司的某些部分，并担任领导变革的责任。
我不否认“左脑”的方面需要考虑转变，经常给予短暂的辐条。敏捷社区中的许多人都很广泛，也许是关于商业领袖的期望以及为什么他们可能想要投资改造的人。亚博vip9通道
For your approach to comprehensively treat the “what”, I’d like to see more about the people who work together in a group, their shared vision, culture, communication patterns and the business good will of trust and solid relationships that I’ve seen in healthy companies, and I’ve seen lacking in companies that are in death spirals.
我喜欢你在《探险》、《基地露营》和《徒步旅行》中使用的类比。
请保持良好的思考和写作！
干杯，
格雷格
这篇文章主要关注我们是如何做事的。的方法。我没有真正关注为什么或者我们做什么。我还准备了几篇文章，但这是意料之中的事……因为运行LeadingAgile和我正在写的其他文章而分心了。更希望不久。
谢谢你的评论。
Chaviya Udomvaranon.
你好迈克，
它有助于让我有更好地了解策略的哪个关键要素的敏捷转换，以及我应该知道如果我想对我的公司申请敏捷方法。文章中有几个好点，我非常同意您对与利益相关者沟通的重要性。我相信项目的成功或失败受通讯有效性的影响，以及与其利益攸关方的关系。向适当的利益相关者提供正确的信息将使利益相关者订婚。
期待着阅读为什么以及如何制定敏捷转型策略。
Chaviya
Lizzy Morris.
这是一个很好的阅读。我一直与同事谈论敏捷转型与敏捷采用真的是什么。我喜欢你描述了一些参与规划的步骤。我期待着阅读你的其他帖子，因为我们的思想是否对齐时会很有趣。
我喜欢大本营的类比，非常有效。再次感谢您花时间写信和发帖。我们真的需要开始消除这个话题的模糊性。我们都在谈论企业敏捷和实现它的框架。但是我们忽略了一个组织的生态系统的观点以及我们如何才能真正地满足它所呈现的长期需求。
再次感谢你的一篇好文章。
不客气，谢谢你的评论!
玛丽兰尼亚
伟大的读和完全对齐。对我来说，特别是，我喜欢你把我们带回了宣言，因为有时似乎这只适用于小队。多年来，您认为随着越来越多的工具和实践为达到级别的工具和实践，您认为敏捷。虽然这些工具/技术中的一些具有挑衅谈话的目标 - 我觉得我们谨敢于拥有这些艰难的谈话（个人和互动过程和工具的互动）帮助创造心理安全，所以他们可以用脆弱性隆起（阅读敢于领导- 丁兰棕色）。因为当教练长时间消失 - 他们不会遵守自己的工具/技术来促进谈话的谈话。让不要忘记非正式的谈话也很长的路。