采用敏捷的一个不可变的法律

在运行敏捷转换时，我有三个非谈判。如果我们不愿意创建明确，令人明显的积压......如果我们不愿意形成完整的跨职能团队......如果我们不愿意生产工作，那么经过定期测试的软件......我们可能甚至不应该开始。如果没有这三个预先条件，就不太可能采用敏捷实践（甚至敏捷文化）将在将产品投入市场的方式产生大部分凹痕。

也就是说，妨碍了创建清晰，令人置信的积压，形成完整的交叉功能团队的方式，并以定期间隔制作工作测试软件的数字是依赖性。让我们说出来......依赖性是邪恶的。依赖关系打破敏捷。面对依赖性时，您有两种选择......您可以突破它，也可以缩短它，或者您可以管理它。您选择管理而不是破坏的依赖性越多，您将随时间越来越少。

这可能只是采用敏捷的一个不可改变的法律。