要将任何规模的组织转变为敏捷企业你必须知道的三件事#Agile2015
以下是我刚刚提交给今年在华盛顿召开的Agile2015大会的演讲。考虑在几天的截止日期前提交另一个，但我现在是一个轨道上的这个话题，所以这几乎是我所有的能量来谈论;-)
如果你有一分钟的时间去提交网站给我你的反馈。
文摘:
我们在规模化敏捷转换的道路上走得越深，我们就越了解到，添加额外的过程和额外的复杂性只能帮助我们实现部分目标。在某种程度上，规模和复杂性将限制我们实现真正敏捷的能力。要实现真正的敏捷，我们必须减少规模和复杂性，并向更简单的组织过渡。
挑战在于，大型组织通常都很复杂，而且通常都不简单。大多数敏捷转换开始时要么忽略系统中固有的复杂性，要么将复杂性包装在短期内可以帮助的规划结构中，但最终注定会随着时间的推移限制业务敏捷性。亚博vip9通道肯定还有别的办法。
要真正实现规模化的敏捷性，我们必须停止追逐更高级的方法来管理复杂性，而寻求更有效的模式来实现更简单的目标。简而言之，我们必须关注的不是敏捷转换的最终状态，而是降低复杂性的系统过程，这对实现您的最终业务目标至关重要。亚博vip9通道
要将任何规模的组织转变为敏捷的企业，要想成功，你只需要知道三件事:
- 你必须拥有完整的跨职能团队
- 你必须有明确的待办事项
- 你必须有能力在有规律的时间间隔内生产一个工作的，经过测试的产品增量。
如果不创造这三个成功的条件，敏捷的其他任何好处都是不可能的;任何阻碍创造这三个条件的事物都是你转化的障碍，必须被移除;您的转换路线图应该完全集中于如何使所有这些在您的组织中成为可能。在你做到这一点之前，其他的一切都无关紧要。
本次演讲将探讨大规模创建跨职能团队的模式，这是什么样子的，有什么阻碍，以及如何实现。我们将会发现为什么清理积压如此困难，以及你需要做些什么。警告，这并不容易!最后，我们将讨论为什么定期创建经过测试的软件是真正获得您的组织正在寻找的业务利益的秘密武器。亚博vip9通道
学习成果:
- 参与者将了解组建完整的跨职能团队的关键重要性，为什么组建团队的许多常见模式会失败，组建团队的模式会成功，以及逐步减少团队间依赖关系的策略。
- 参与者将学习我们在创建待办事项列表中看到的常见失败模式，包含在Scrum和SAFe中的指导如何真正阻止一些组织创建有效的待办事项列表，以及创建真正让团队快速行动的待办事项列表的模式。
- 参与者将了解在每个sprint、发布或PI结束时创建一个有效的、经过测试的增量的真正含义。他们将了解如何使这种进展支持可靠的交付指标，增加可预测性，并随着时间的推移赢得业务的信任亚博vip9通道
想了解更多关于我的演讲以及对Agile2015的期待，请查看我们最近录制的一个播客，一切Agile2015．
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评论(3)
克雷格Zello
我有点惊讶你竟然没有提到有一个产品负责人。项目赞助是非常重要的
你不需要有一个产品负责人，你需要一个精心整理的待办事项列表。这是有区别的;-)
我不能告诉你有多少我们工作过的组织有产品负责人，但没有精心整理的待办事项列表。我建议这是我们真正需要的积压，除了有订单外，还有几种方式可以让你到达那里。