从系统的角度实施战略

虽然有很多关于组织发展的书籍和研究，这种系统的观点结合了一些经过验证的学习，是作为教练/顾问看待组织挑战的有力方法。

让我们仔细看看这些领域的定义，然后根据我自己的经验应用一些经过验证的知识。

亚博vip9通道业务成果-所选商业策略所期望的结果亚博vip9通道

组织结构-促进决策的权力和权威结构

动力系统-对个人和团队表现的奖励

工作系统-人们在组织中如何完成工作

协作系统-克服组织结构引入的协作摩擦的系统

人系统-招聘，解雇，发展，人力资源系统-战术和战略

验证学习(随着时间的推移观察和经验)

• 亚博vip9通道业务结果需要考虑其他维度;有趣的是，根据我的经验，即使是一些高层领导人也很难把这些话说清楚，所以这可能需要一些启发性和对话。在讨论这个话题时，我喜欢使用简洁的术语“实施战略”。
• 激励制度通常与组织结构非常相似。
• 组织结构将有助于确定工作系统和协作系统;然而，协作系统有更强的关系，因为它们必须克服结构本身引入的摩擦。
• 激励制度和人员制度强烈地影响着除战略之外的一切。
• 人们倾向于首先关注组织结构和工作系统，因为它们是最可见的，有形的，甚至是“有趣的”工作。
• 每个组织的设计决策都会影响到其他方面，因此当设计被创建时，整个系统必须重新评估。
• 当涉及到战术培训和开发时，组织通常擅长人员系统，但更强大的杠杆是招聘、解雇和战略培训需求。
• 最常见的限制变革的因素是激励制度。

您在使用系统视角来看待组织挑战方面有哪些观察和经验?系统视角的使用是否有助于克服这些挑战?请在下方留言，以便我们开始对话。