够好了

上周我正在与公司的创始人交谈，了解他们继续越来越多的产品的能力以及创造更快地创新的能力。在这次谈话中表达的核心挑战之一是需要为新想法创建快速反馈循环。通过更可预测的递送能力推动创新并未提供所需的快速反馈，并为组织的部分造成持续发展现有产品的禁止。

很明显，某种类型的创新实验室将消除这些中断，同时让他们更快地将产品想法带到市场上。获得新产品思想快速反馈的重要性是一个重要的考虑因素。一项挑战的挑战是建立新的能力，以实现要求的目标，但并不是真正可用的。在这个特殊的行业中，提供的能力必须解决问题，但更重要的是，以一种没有摩擦而易于理解的方式来做这种情况。

我在这次谈话中使用的类似比赛是我们可能有要求建立一个可以容纳10盎司并具有手柄的咖啡杯。我们需要提供的要求，我们可以做到。但是，我们可以清楚地创建一个符合要求的咖啡杯，但发现它无法使用......

在这种情况下引入可视化规范是非常有帮助的。一个快速的视觉，描述解决方案可能看起来像的样子会创建关于正在构建的内容的对齐，并提供对解决方案的可用性的反馈的能力。如上所述被用来讨论规格，那么我们可以快速意识到虽然它确实提供了容易携带10盎司液体的能力，但它没有帮助从杯子中饮用。

视觉规范是提高我们对要求的理解的有力方法，并越来越多地帮助我们确定我们的预期解决方案是否会解决问题并可用。可视化规范范围从架构图，UI Mock UPS以及任何可以帮助我们更好地理解要求的可视化。

我会提供一点警告，不要透过落后。视觉规格必须足够好。白板绘图的图片足够好。用手绘变化的屏幕捕获足够好。我已经看到的组织花更多时间使用高端工具创建视觉规格，而不是只是为了建立工作能力......低保真度视觉规格是我们之后的。

可视规范在通信要求时有助于创建更丰富的语言。它提高了协作和我们获得反馈的能力。如果你没有尝试过这个，那么我鼓励你这样做，看看它是否让您能够建立不可用的咖啡杯。