敏捷项目的传统风险管理

在我教导的敏捷课程中，有经常参与者在让旧的做事的思想中接受心理，情绪和（有时）身体不适。症状是显而易见的。有些人与寻求允许跳过规则或两个的问题的问题。有些人继续尝试以一种让它转回瀑布的方式重新定义，有些只是坐在那里，让人们在有消化问题时做出的那种面孔。

不要扔掉它

这是......你不必把它扔掉。有一些肯定值得保存。诀窍是了解哪些。

在我的敏捷实践中，它主要以Scrum为中心，我发现的传统实践之一继续具有价值是传统的风险管理。

当我与团队合作时，我通常会安排一个风险管理会议，该会议将在同一日，同时在同一天，每周在同一天。当项目开始时，我对它进行了大量大量的事情，并努力获得管理。我专门将其作为传统的项目管理工具作为我想包括在我们的敏捷实践中。然后我乞求，我恳求，我用食物贿赂......无论在房间里拿走什么。

初次会议

在初次会议期间，我花时间解释风险之间的差异（可能发生的事情）和问题（发生的事情）。我解释说，在这个每周一次会议中，我们将发现风险，探索他们的潜在影响，优先考虑它们并计划回应。我向他们展示了一个风险登记册，展示了一个例子，以演示它是如何运作的以及我们将如何使用它在项目的整个寿命中跟踪和监控风险。我解释说，每周将在项目期间每周举行风险会议，他们的参与对于项目的成功至关重要，并且每周都会在会议上出席其他人是否参加任何其他人参加。

然后我们分发它的帖子，每个人都开始识别他们担心的事情。唯一的规则是我们专注于发现，而不是解决。我们收集所有，对它们进行排序，删除重复，建立我们想要用于对其进行分类并开始我们的初始优先级的主题。这是我们风险登记册的开头，基本上只是一个大积压的风险。

然后，一个接一个地，我们通过风险讲述，当我们移动到行时，将数据输入到字段中。常常，谈论风险会产生一堆新风险......这是一件好事。当我们通过每个风险的概率和影响分析工作时，我们经常发现优先权将转变。也是一件好事。

如果你想检查出来，这是一个风险登记册样本。它包括每个字段的解释。

风险登记册

拥有风险寄存器是捕获和监控可能蠕动的东西的好方法，并在通过项目工作时咬我们。这是一件好事。但这不是我在敏捷项目中包含这种传统项目管理实践的唯一原因。我上市的大多数项目都在包含传统和敏捷的组织中。通常，这些组织处于敏捷转换的早期阶段。因此，除了一个项目的正常压力外，我们现在还具有引入新的方式或工作以及管理层的增加的复杂性，他们可能不完全理解敏捷会影响它们的所有方法以及他们收到的数据关于项目。

简而言之。很大的压力。压力是坏的。压力导致决策差，恐慌和最糟糕的所有领导者，他们觉得他们需要介入和（GULP）“帮助”人民进行工作。

实际上记录，评估和规划所有可能出现问题的事情是计划雨天我们要遇到的雨天的好方法。如果其中任何风险发展成问题，我们就有一个计划。他们中的许多都不会，那没关系。谈论他们的时间不是浪费，如果讨论释放我们的思想，那么我们可以更专注于我们没有想到这一点裁剪的事情。

我已经找到了什么，这次会议的原因之一如此重要的是，它给予人们担心项目的一个地方，让那些担心的地方。一旦他们意识到通过在本次会议中提出来，将被彻底考虑，计划和监测，压力，大，消失。有一个人们可以在担心自己的事情中占用的地方可以走很长的路要走，可以释放他们，以便在通往可​​付货产品的工作中展示。