与企业敏捷 - 平衡需求的路线式
经常我被问到：
有一个看似无穷无尽的良好想法，在我们的组织中需要苛刻的能力，我们如何使我们的需求和能力可见，以便我们可以创建一个最适合平衡容量需求的路线图？
这是大多数组织在尝试创建可操作的路线图时努力回答的关键问题。我有几个基本规则，我用来帮助保持答案简单。
- 确定用于量化需求和容量的常见措施单位，
- 确定最能代表将用于规划的时间的时间单位
规则1：确定用于量化需求和容量的公共计量单位
你可能会记得，我最喜欢的措施单位始终是货币。也就是说，我发现当路线贴图时，它经常有助于使用更摘要的措施，这些措施将类似地代表能力和需求。货币提供了太多变体作为问题的答案“您想要投资的大部分程度或者您会花多少容量将X X成果：”？“为了解决这个问题，我通常建议组织使用程序团队或交付团队作为衡量单位。
通过将常见的措施单位设置为编程或交付团队，我们现在可以回答以下问题，以帮助平衡需求和容量：
我们有20个送货团队可用的能力，其中有多少人我们要么愿意为市场带来这个想法，或者您认为有多少人需要将这个想法带到市场上？
规则2：确定最能代表将用于规划的时间段的时间单位
这是一个很好的开始;但是，我们还没有将时间施加到过程中。为了真正地图对能力的需求，我们还需要能够回答我们愿意将团队应用多长时间的问题。如果规划团队需要在几个月内将物品释放到市场，那么我倾向于鼓励他们计划对阵团队周。如果他们的释放计划更加围绕宿舍，半年或年度持续时间，我通常会引导他们以团队宿舍思考。通过测量单位和选择的时间单位，我们现在可以映射到一段时间的容量和需求。作为一个例子，我可以如下回答上述问题：
我愿意为一个季度分配5支付团队，将这个想法带入市场。这将使15支队伍为您想要创造的其他想法或特征开放的能力。
使用团队周或季度作为路线图的衡量单位和规划持续时间，使计划团队能够简化规划期限下降到计划能力/可用容量的比例的能力。（例如，本季度的5/20或25％的可用能力，以上示例）。
最后，当时间正确时，可以通过建立每支球队的平均成本（例如每季度250,000美元）来翻译路线图项的成本，然后将该成本乘以分配的期间的团队数量。
你的想法是什么？你用过类似或不同的东西吗？
谢谢！