敏捷实践
一个积极但现实的交货日期？
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一个积极但现实的交货日期？
我最近收到了一封询问发布规划的电子邮件。发件人希望帮助了解如何通过流程移动想法以创建一个成熟的积压。请注意询问如何正确地“估计，优先考虑并达成侵略性但实际交货日期”。
我的直接思想是，这是敏捷：项目总故事点除以团队速度，会产生项目的持续时间。然后交货日期只取决于您开始以及您管理风险和依赖性的方式。如果你想要一个“咄咄逼人”或者我来理解的是“过度使用”计划，你应该只是打击你的甘特图表并停止假装你是敏捷的。
在我冲过尖锐的电子邮件之前，我与一个助理聊天，并逐渐了解对“积极计划”的不同理解。他指出，球队可能无法意识到未使用的能力。并建立准确的团队速度是“信任但验证”的过程。相信当前的速度，但定期验证其准确性。在团队建立可持续和一致的递送速度之后，您应该运行实验。增加按某个号码计划冲刺的故事点数。如果团队成功地提供Sprint，那么该点总数用于计划连续冲刺。如果团队维持速度，则将团队的速度重置为新号码。再次运行实验。
这种实验循环继续，直到团队不能跟上。在这一点上，你已经验证了团队的速度，因为最后一贯保持的节奏。该最终速度可能比起始速度数更大（更具侵略性），因此现在项目的持续时间比未经测试的速度更短。但是验证了新的速度;考虑日期现实。
评论（4）
克里斯船气
yikes，我永远不会想在那个组织工作！这甚至没有死亡3月，那是一个死亡马拉松！
人们不是机器。内燃机效率为20％，甚至核反应堆效率几乎没有达到40％。你相信某种人可以以最高效率（真正的25％，最佳30％）来运行的人可以运行吗？这就是你如何烧坏，并且是不可持续的定义。
“未使用的容量”是允许EBB和软件开发流动按时成功的原因。一些方面超越，一些方案提前完成，它余额。这种能力实际上被称为浮动/松弛https://en.wikipedia.org/wiki/float_（project_management）
消费浮动是项目失败的唯一原因（不按时，不按预算）。选择故意消耗浮子是您在项目中正确钻孔的最大风险，这些风险是正确的人员开始的。最大的风险是一个人可以容纳，你偷了浮子，这是一个保证失败的配方。
克里斯，谢谢你的兴趣和观察。我同意您的评论，松懈和浮动是可持续节奏的必要元素。我经常将这些概念称为“宽容”，在机械图纸上找到的维度旁边的加号或减去。这些措施为制造过程中的变化提供了住宿。同样的未提交的能力为开发节奏的变化提供住宿。
但在这里，我正在谈到能力的增长，从生产力的自然改进产生敏捷团队应该在他们的学科和技能方面进行累积。因为这些时间随着时间的推移而出现，而且团队可能无法意识到他们可以达到更大的成功。这种技术是测试团队的真实能力的手段。提供更强大的指导;为几个短跑添加一个或两个故事。如果这消耗了团队并且不可持续，请滚回原始规划能力。
克里斯船气
所以基本上采取了团队愿意犯下的东西和堆积更多的东西？
人们不想与失败相关联。他们如何满足您对他们已经陈述的最佳额外工作的任意额外工作是他们的能力？他们要削减角落。他们会更少测试。他们将更愿意接受次优势的经验。“它糟透了”，只要“它有效”就可以接受。
这就是开发人员如何处理过度的能力。如果您已经拥有一个严重缺乏设计和规划的系统，您需要做的最后一件事就是确保存在的是最小的最小质量。
约翰梅斯逊
克里斯，
很抱歉要留下这么久才回复你。
正如我理解你的观点，你有理解，所有球队总是以最佳容量运作，因此指导他们在围绕该容量来测试他们的假设要求倦怠，减少质量，不满等。
所以我必须问，这些自我优化的团队如何发现，然后使用的能力的增加，这些能力来自于中央敏捷学科之一的持续流程改进？
我怀疑他们采用了建议的方法。他们添加一个故事或两个到Sprint并衡量结果。如果他们成功（质量相同，没有加班，写的所有测试等）他们采用了新的速度，如果没有他们掉回。