你和Spotify一样吗？
几周前，我在费城的敏捷会议的核心讲话。会议是一项为期两天的活动，致力于教育参与者在Alistair Cockburn的新方法，敏捷的核心。
敏捷的核心专注于回到敏捷的基础知识。在过去的15年里，敏捷已经被许多形状和尺寸的框架和实践称重。敏捷的核心是4个关键概念：协作，提供，反思和改进。从这个中心，我们可以分配给所有校长，实践，技能和工具。
提供的为期两天的活动：
alistair cockburn开放和关闭keynotes专注于“敏捷的心”
扬声器 -合作，提供，反思和改进的演示和讨论轨道：
教程- 发言者提供了关于热门话题和敏捷原则和实践的关键趋势的介绍和便利对话。这是有经验的从业者在特定主题，解决方案或技术中展示和分享他们知识的机会。
合作谈话- 与其他经验的参与者在一个主题中解决问题。一个有助于的点对点的事件，每个人都有一些东西有助于这个话题，但可能不是这个话题的专家。协调员提出了一个主题和促进结构，与会者在小组（通常为4-8人），并相互交换并合作他们的产出。
经验报告- 经验报告包含了第一手信息和反思：“我们看到了......，”我们的团队做到了......，“或”我们从我们的经验中学到了以下内容......“经验报告是从业者向别人学习的换取机会。这些讨论的焦点是分享取得成功，失败和经验教训。
开放空间- 正在进行的促进与会者建议的主题讨论。
经验报告
我被要求提出关于我最近的经历之一的报告。
而不是呈现下面的嵌入式甲板关于敏捷转换的正确上下文，而不是敏捷转换，我画在翻转图上的所有内容。如果您知道您的内容，则不需要PowerPoint甲板！我想让他的原始演示文稿可供其他没有在房间（以及那些人）的其他人。
敏捷转换的正确上下文
如果有一个问题我会问，要知道你应该查看/下载这个演示文稿，这将是：你完全喜欢吗？Spotify.？如果你不是Spotify或您的公司业务目标亚博vip9通道不要与spotify对齐，那么这将是一个很好的演示，以查看或与我交谈。