大公司的敏捷变更管理

敏捷中的组织变革管理被用作管理转型过程的系统方法，以支持人民和组织适应所需的更改。实施实施变革，控制和帮助人们适应的策略至关重要，并确保正在取得进步来实现转型目标。

如果没有明确的变革计划，也可以将转型恢复到蜗牛的步伐或完全失败的步伐，并管理改变整个组织的挑战。通常会遇到反对您人民改变的抵抗，因为改变可能意味着他们必须学习新技能，适应新的团队结构，或者担心他们的工作可能会消失。因此，良好的变革管理策略涵盖了人们所需的人和组织的变化，并计划在此过程中支持。

该视频突出显示我们如何在领导者那里进行变更管理以及我们如何支持客户通过敏捷的转型进行。我们还探索如何与组织合作，以找出谁负责变更管理，如何克服共同挑战以及领导者需要如何支持他们的团队通过敏捷转换过程。通过与您的团队公开沟通，将他们带入变革计划，并在此过程中支持他们的烦恼，转型进度将更加顺利地进行，并导致可持续的业务敏捷性。亚博vip9通道