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Devin Hedge的敏捷IT运营

Dave Prior |领导敏捷
戴夫之前 高级顾问/ CST-CRM专家
阅读: Devin Hedge的敏捷IT运营

在本期《LeadingAgile’s SoundNotes》中,Devin Hedge阐述了专注于敏捷IT运维以提高组织内部速度的理由。如果您一直在考虑使用(或已经采用)DevOps,那么Devin在本次访谈中分享的信息可能会帮助您发现组织的运营功能如何限制了您增加流程的能力。

显示记录
01:08播客开始-介绍
01:36 Devin的背景
02:14主题简介:敏捷IT运维
02:49敏捷IT运维与DevOps的关系
为什么DevOps又开始崛起了
新的问题就是旧的问题
05:29这关乎意识和成熟
06:37 IT运维是你需要集中精力提高速度的地方
07:02速度会产生依赖
08:52为什么IT操作是瓶颈
10:18敏捷不会弥补你缺乏稳健的灾难恢复计划,但它可能会强迫你承认你需要做一些事情
11:41自动化整个系统的服务器创建过程
2008年02月23日如何开始理解问题到底是什么
在我们实现自动化后,对于那些需要新事物的人们,我们该怎么办?
18:22创建虚拟机的自动化模板示例
20:12组织债务=技术行政债务
21:50以敏捷IT运营可能影响组织的案例研究
24:50不相信自动驾驶系统,无法看到球以每小时90英里的速度运动
27:27你如何保持情境意识,而这种意识不是来自于一个用来查看日志的算法?
这都是关于建立和保持一种“实践”
33:49我如何开始这个?我在哪里可以获得有关敏捷IT操作的更多信息?
34:44精益实践和价值流映射如何帮助你开始
36:55如何获得可见性和意识如何帮助您在您为您工作的组织内建立自己
这是如何在类似SAFe的情况下运作的?
失败是一份礼物,别眨眼!
41:34如何找到Devin
来自播客的链接
金的凤凰计划http://amzn.to/2i3pURL
吉恩·金的其他作品http://amzn.to/2i3xDPI
LeadingAgile basecamp//www.nakata-dc.com/the-journey/

联系德温
如果你想联系德文并有后续问题,你可以通过以下方式联系他:
LeadingAgile://www.nakata-dc.com/guides/devin-hedge/
Twitter:https://twitter.com/agiledevin
LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/devinhedge

联系戴夫
如果你想和戴夫联系的话
LeadingAgile://www.nakata-dc.com/guides/dave-prior/
Twitter:https://twitter.com/mrsungo
LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/mrsungo

关于领先敏捷CSM和CSPO类的信息
如果你想参加LeadingAgile的CSM或CSPO课程,你可以在这里找到即将到来的课程的完整列表://www.nakata-dc.com/our-gear/training/

下一个;哪里有遗嘱

评论(1)

  1. 印度央行
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    这段音频采访帮助你了解你的组织的运营功能如何限制你提高流程的能力。非常有用和清晰的信息

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