构建一个组织系统，可以接受改变的W / Dennis Stevens

SoundNotes的这一集是Seightagile的首席方法医学家和联合创始人，丹尼斯史蒂文斯，并专注于如何建立一个可以接受改变的组织。面谈提供了一些关键能力概述了敏捷组织需要加速学习，增加术语，提高决策，包括：

• 如何将市场传感能力纳入战略规划
• 如何设计一个可以提供反馈的执行模型，然后可以纳入战略规划
• 如何优先考虑所做的工作来最大化返回

面试挖掘组织需要采取的一些步骤来制定这些能力以及与之相关的挑战。We also explore the impact on organizations that can’t remove all their internal dependencies, prioritizing risk to support learning, and the need for an organizational information broker that can collect and interpret the information coming out of the teams, so that the right information can be delivered back to the strategic level.

这是一个沉重的话题，因此我们计划录制几个额外的播客，这些播客将在这些各个主题中的每一个更深入。

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